台電作為國營事業以及臺灣最大的電力供應者，長期以來致力於推動企業永續發展，在善盡社會責任的同時亦持續配合國家永續政策、響應國家永續趨勢，以盼帶動電力設備產業鏈邁向永續轉型。台電自2023年起正式將供應鏈納入永續管理範疇，並以材料處做為示範單位，以公司級材料為示範對象，展開供應鏈管理升級為永續供應鏈管理的行動。
品質允諾
「穩定供電」為台電最大責任與義務，供應商所提供之電力設備器材之品質是為穩定供電的關鍵之一。材料處每3年進行1次合格供應商複評，參考 ISO 9001 品質管理制度，並整合4項檢核業務，以確保供應商之品質、成本、交期、服務(QCDS)符合台電標準。
永續供應鏈管理策略建置架構
材料供應商大會
台電於2023年10月3日舉辦材料供應商大會，邀請台灣區電線電纜工業同業公會、電機電子工業同業公會及30家關鍵器材（線纜、變壓器、開關）供應商高層，交流分享永續趨勢、永續供應鏈管理之概念及未來推動計畫，凝聚更多的共識和啟發，響應永續發展行動，共同開啟ESG新篇章。
內部教育訓練
自2023年6月起，台電接續於內部展開永續供應鏈教育訓練、供應鏈生命週期工作坊、重大議題與採購利害關係人鑑別工作坊、供應商永續問卷說明會、供應商永續審查培訓、審查後經驗交流會、永續風險評鑑說明等活動，旨在提升同仁對於永續議題的認識與操作能力，以期未來能與供應商共同邁向永續轉型之路。
永續願景
穩定、韌性、永續是台電對自我供應鏈管理的全新期許。截至2023年，台電已與台北富邦、兆豐商銀、台灣銀行、彰化銀行、中小企銀、土地銀行等6家銀行簽訂供應鏈數位協作契約，供應鏈融資之契約總金額約17.8億元，增強供應商的資金支持度。同時，台電從公司級材料開始試行供應商ESG管理，從採購分析開始了解材料供應鏈的樣態，將QCDS升級為QCDSS (C- carbon and cost、S-sustainability)，期盼未來能發揮以大帶小的功能，拉升供應鏈夥伴的能力，共同打造對環境友善且具有社會責任的供應鏈。
未來推動計畫
材料供應鏈推動永續有 3 大目標
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響應國家淨零及以大帶小政策 |
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實踐台電永續願景與企業社會責任 |
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控管供應鏈 ESG 風險以確保穩定供電 |
在此 3 大目標之下，奠基於材料處試辦的永續供應鏈管理績效之上，未來擬推動下列措施：
- 分階段擴大適用供應商ESG審查範疇，積極輔導供應商精進核心能力，降低營運中斷風險
- 建置適合台電的供應商永續審查與風險評鑑流程並設置為企業內部規範，作為執行依據
- 遵循最新的永續議題與趨勢加廣、加深對供應商的ESG要求，提升對供應鏈的ESG管理強度
- 透過內部教育訓練與培訓行動，持續提升台電同仁的永續認知與永續管理能力
- 持續辦理供應商議合活動，增進與供應商的交流以及對供應商的影響力
- 使用數位化管理平台，提升供應商永續管理的效率與成果