氣候相關財務揭露(TCFD)
台電參照氣候相關財務揭露建議(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構將氣候變遷風險議題逐步納入氣候變遷管理，並依其精神進行氣候風險與機會之資訊揭露。
治理
身為臺灣電力提供者，台電董事會深知應對中長期的氣候變化是顯著的管理課題。預測未來的氣候變遷，乃至準確預測潛在的社會變化以及其對於台電的業務環境所造成的影響是極具挑戰性的。然而，即使存在高度不確定性，台電仍希冀通過高度準確的風險評估及分析，致力避免或減輕未來損失，並通過此過程確定新的商機，實現可持續的公司營運，以符合社會對於台電的期許。
台電堅持營運透明，並相信健全與有效率的董事會是公司治理的堅實基礎。在推動氣候變遷與永續管理策略上，董事會亦扮演督導與指導角色，授權其下設立之永續發展委員會，協助監督企業永續及氣候變遷相關管理作為，並定期向董事會報告其活動與決議。
氣候變遷策略與風險管理
台電依TCFD 架構揭露及管理氣候風險與機會，流程如下圖，「氣候相關財務揭露專案小組」並由永發會執行秘書（主管企劃處副總）督導，召集內部各單位辨識與分析氣候風險與機會，評量後就轉型與實體風險之高風險事件與高潛力機會，研擬並揭露因應策略、指標與目標及當前執行成果。
台電氣候風險與機會管理及揭露流程
辨識氣候風險與機會
台電「氣候相關財務揭露專案小組」召開溝通會議邀集內部各相關單位討論，辨識風險與機會。轉型風險方面，包括政策與法規、技術、市場及名譽等4 個類別，共計9 項風險。
實體風險方面，包括立即及長期等2 個類別，共計6 項風險。立即的實體風險，著重在極端天候事件造成的影響，長期的實體風險，以氣候模式改變影響台電長期發展規劃為評估重心。以營運成本為例，「短中期營運成本上升」風險，著眼於修復或重建因極端天候損害之資產，或是資產保險成本費用增加等立即風險，「長期營運成本上升」風險，則以氣候模式改變進而影響長期設備維運成本進行評估。
氣候機會方面，包括資源效率、能源來源、市場、產品與服務、韌性等5 個類別，共計11 項機會。
氣候轉型風險一覽表
氣候實體風險一覽表
氣候機會一覽表
| 類別 | 風險 |
| 政策與法規 | 溫室氣體排放成本增加 |
| 技術 |
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| 市場 |
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| 名譽 |
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| 類別 | 風險 |
| 立即 |
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| 長期 |
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| 類別 | 風險 |
| 資源效率 |
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| 能源來源 | 能源來源多樣化 |
| 市場 |
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| 產品與服務 | 電力交易平台交易量提升 |
| 韌性 |
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氣候風險與機會分析
台電「氣候相關財務揭露專案小組」召集內部各單位，透過問卷方式，分析氣候風險與機會之發生機率與影響程度。
發生機率之量測原則有定性與定量2 種方法，分5 級進行量測；影響程度之量測原則，在風險部分接軌既有風險管理機制，並納入財務面量測原則如業務運營、成本增加、長期成本增加等，分5 級進行量測。機會部分主要從企業經營實務切入，依經驗判斷氣候相關機會是否能精進氣候治理、營運機會或是財務績效，亦分5 級進行量測。
氣候風險矩陣
氣候機會矩陣
