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重點績效與 SDGs
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氣候相關財務揭露(TCFD)
全球氣候變遷挑戰日益嚴峻,台電長年以來高度關注氣候變遷帶來的變動與挑戰,積極採取應對措施。2022年起主動導入氣候相關財務揭露(TCFD)架構,由高階主管綜合考量公司整體策略,以及各單位實際營運狀況,推動氣候變遷風險與機會管理流程與因應行動,強化氣候因應韌性,並揭露TCFD的4項核心元素如下。
| 核心元素 | 執行情況 |
| 治理 |
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| 策略 |
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| 風險管理 |
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| 指標目標 |
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氣候變遷風險與機會管理流程
台電於2024年深化風險與機會鑑別工作，舉辦「氣候變遷風險與機會鑑別高階工作坊」，為確保分析的科學性與可靠性，參考國際能源總署(IEA)發布之「世界能源展望報告」(World Energy Outlook)，以及聯合國政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)發布之「IPCC氣候變遷第6次評估報告」(IPCC AR6)，綜合考量台電營運特性等多元情境，由董事長、總經理、4大事業部、4大系統及綜合研究所高階主管共同參與，全面審視氣候變遷對公司短、中、長期營運可能產生的影響。以宏觀的視野進行風險與機會鑑別，並建立因應策略。
01
氣候風險與機會鑑別
02
氣候風險與機會分析與評估
03
氣候風險與機會因應策略研擬
04
指標、目標設定與監測
氣候變遷風險與機會因應策略
針對上述重大風險與機會，由相關單位針對其衝擊或 影響擬定因應策略。同時透過跨部門會議與訪談，評 估氣候相關議題對公司營運與財務影響項目，並以全 公司 角度進行彙整，詳細評估結果如下表。
實體風險
轉型風險
機會
| 因子項目 | 衝擊描述 | 財務衝擊 | 因應策略 | 財務影響 |
| 極端高溫與平均氣溫上升 | 尖峰負載飆升及夏季延長，影響調度及需求面管理 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 發電效率及發電量下降 |
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營運成本增加 | ||
| 經常性戶外作業人員熱疾病致工時受限，工期展延 |
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| 颱風強度及侵襲模式改變 | 電力設備毀損無法正常運作，中斷供電之用戶數及時間增加 | 營運成本增加 資產價值減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 鹽塵害加劇，造成長時間停電 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 | |
| 暴雨造成水質混濁度提高，致水力電廠無法配合調度運轉 |
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| 降雨模式變化 | 氣候變遷導致強降雨或乾旱，致水力電廠無法配合調度運轉 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 |
| 落雷強度及頻率增加 | 電力設備設施損壞，進而造成停電 | 資產價值減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 海平面上升 | 因暴潮或淹水，致配電系統及設備損壞 | 資產價值減少 |
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資本支出增加 |
| 發電廠冷卻循環水進水口斷面減少 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 |
| 因子項目 | 衝擊描述 | 財務衝擊 | 因應策略 | 財務影響 |
| 政策與法規調整 | 配合淨零政策，於供給面、電網面及需求面均需因應調整相關規劃及相應財務需求 | 營運成本增加 資本支出增加 |
供給面：
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營運成本增加 資本支出增加 |
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電網面：
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需求面：
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資本支出增加 | |||
| 碳費開徵，將導致成本增加 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 | |
| 採用低碳技術與產品/服務 | 輸配電力設備需更換為低碳產品，將導致成本增加 | 營運成本增加 資本支出增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 需進行前瞻能源(如海洋能、地 熱、氫 / 氨能、碳捕捉及封存等) 落地應用，將導致成本增加等 |
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| 低碳發展仰賴綠能人才及其技術，若技術工不足，將導致工程進度延宕或需投入額外資源等 |
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| 原物料採購成本上漲 | 全球因應減碳趨勢，短期發展增氣減煤，中長期發展燃氫等前瞻能源，恐使機組及相關設備投資成本上升、交期延長，另低碳燃料需求增加，將使燃料成本上升 | 營運成本增加 資本支出增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 因碳費轉嫁，致使原物料價格上漲，造成新建設施工程及除役拆廠成本增加等 |
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營運成本增加 |
| 因子項目 | 衝擊描述 | 財務衝擊 | 因應策略 | 財務影響 |
| 研發新產品 / 服務及進入新市場 | 發展及提供多元化綠電及低碳商品 | 營運增加 |
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營運成本增加 |
| 推動多元需求面管理措施(如時 間電價、需量反應、節約能源等) | 資本支出減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
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| 採用低碳能源或新技術 | 提前投入前瞻能源(如海洋能、 地熱、氫 / 氨能、碳捕捉及封存等)，可於國內領頭跨足技術發展、降低碳排需求或開展國際合作機會等 | 企業聲譽提升 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 持續擴大低碳能源(如風電、光 電、水力、燃氣等)，增加低碳電力 | 企業聲譽提升 營收增加 |
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| 提高供電韌性 | 提高微電網及資通訊 (ICT) 發展，增進系統韌性並提高未來發展性 | 營運成本減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 擴大電力交易市場參與，並協助系統供電安全與穩定 |
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營運成本增加 |
氣候風險與機會分析
「高階工作坊」深度討論與鑑別出6類實體風險、6類轉型風險及9類機會，後續依照風險與機會的「發生可能性」及「衝擊與影響程度」進行分析，並針對各項風險與機會進行排序。經綜合考量企業營運發展策略、穩定供電之核心使命及國家能源政策趨勢，為確保資源有效配置及管理效益最大化等因素，最終篩選出5大實體風險、3大轉型風險及3大機會，為台電優先關注重點。
氣候變遷風險與機會矩陣
指標與目標
為進行氣候變遷管理工作之績效衡量與成效追蹤，台電依循TCFD建議之7大指標類別制定指標與目標，此外，亦系統性盤查與監控溫室氣體排放量，強化碳排放總量之管理，降低氣候風險，並支持低碳轉型目標。
| 指標類別 | 指標項目 | 至 2024 年成果/未來目標 |
| 溫室氣體排放 | 揭露範疇 1、2 排放總量 | 範疇 1 (直接排放):9,145 萬噸二氧化碳當量 範疇 2 (能源間接排放):227 萬噸二氧化碳當量 |
| 火力機組(溫室氣體)淨排放強度 | 較 2016 年減少 11.7%，目標 2030 年前減少 17% | |
| 實體風險 | 每戶平均停電時間(SAIDI 值) | 15.831 分鐘/戶·年，目標 2030 年為 15.5 分鐘/戶·年 |
| 每戶平均停電次數(SAIFI 值) | 0.209 次/戶·年 | |
| 配電饋線自動化 | 達 9,784 條 | |
| 轉型風險 | 燃氣機組累積總容量 | 13,953 MW，目標 2030 年提升至 25,924 MW |
| 再生能源併網容量 | 20,426 MW，目標 2030 年提升至 41,718 MW | |
| 台電系統中再生能源發電量占比 | 11.9%(約 300 億度)，目標 2030 年提升至 24.1%(約 680 億度) | |
| 氣候相關機會 | 導入混氨技術/導入混氫技術 | 林口及大林電廠混氨示範驗證:2025 年完成混氨 5%(熱量比) 以上可行性研究，2030 年前各擇一部機組混氨 5%(熱量比)以上興達電廠混氫示範驗證:2023 年燃氣機組已完成混氫 5%(體積 比)試驗，2025 年起規劃完成混氫 7~10%(體積比)驗證 |
| 推動碳捕集與封存之先導場域建置 | 台中電廠 2,000 噸先導試驗計畫:
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| 需量反應 | 參與量達 3.4GW | |
| 資本配置 | 強化電網韌性計畫 | 2022 年至 2032 年推動「分散電網工程」(4,379 億元)、「精 進強固電網工程」(1,250 億元)及「強化系統防衛能力」(16.9 億元) ，截至 2024 年止共投入 1,374 億元 |
| 燃氣建置費用 | 預計 2011 年至 2035 年總投入 9,746.3 億元，至 2024 年止共投 入 2,986.3 億元 | |
| 發行綠色債券 | 截至 2024 年止發行金額達 1,112 億元 | |
| 內部碳定價 | 內部碳定價 | 台電內部已參考減量成本、法規罰鍰及市場價格等因子，制定內 部碳定價制度 |
| 薪酬 | 薪酬 | 高階主管考核項目已涵蓋 ESG 具體績效 |