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重點績效與 SDGs
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氣候相關財務揭露(TCFD)
面對氣候變遷所帶來的全球性風險，台電深切意識到氣候議題對電力系統營運安全及供電韌性之影響。對此，台電持續健全氣候管理架構、強化系統應變能力並推動能源轉型，以確保電力系統具備足夠韌性，助力臺灣邁向淨零與永續發展。
氣候變遷風險與機會管理流程
台電於2025年度持續依循氣候相關財務揭露(TCFD)架構深化氣候變遷管理流程。針對已鑑別之氣候風險與機會，結合各單位在實際營運中所面臨的氣候變遷衝擊，全面檢視已發生及未來可能造成的影響，並據以擬定因應策略與評估相應之財務衝擊。此外，參考聯合國政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)及國際能源總署(IEA)所發布的氣候情境，評估策略韌性，作為強化氣候管理的重要依據。
01 氣候風險與機會鑑別
- 持續蒐集國內外最新的氣候科學研究、產業 趨勢與政策動向，作為辨識氣候風險與機會 的依據。
- 鑑於氣候變遷具有延續性與漸進性，本年度 沿用前一年度之鑑別結果，由 21 項短中長 期風險和機會篩選出 5 大實體風險、3 大轉 型風險及 3 大機會，作為分析、評估與策略 研擬之主要標的。
02 氣候風險與機會分析及評估
- 參考IPCC最新氣候科學評估報告及IEA能源轉型情境，研判不同氣候路徑可能對營運環境、基礎設施與政策法規環境造成之影響；同時結合本年度營運情勢，辨識並評估氣候風險與機會，據以滾動更新風險與機會矩陣。
03 氣候風險與機會因應策略研擬
- 針對重大氣候風險與機會，評估其在不同 情境下之策略韌性；同時整合各單位專 業與實務經驗，持續強化相應策略。
- 重大氣候風險納入企業風險管（Enterprise Risk Management, ERM）架構下之系 統性評估機制，檢視對營運之影響、更 新管控與監控成效外，亦評估重大氣候 風險與機會之潛在財務衝擊，以及因應 策略所產生的財務影響。
04 指標、目標設定與監測
- 參考國際電業指標與目標之制定方 式，並考慮氣候變遷風險與機會對 台電營運的實質影響，設定相應之 指標與目標。
- 依循 TCFD 七大類跨行業指標類別 進行揭露，確保資訊具可比性。
氣候變遷風險與機會因應策略
針對上述重大風險與機會，由相關單位針對其衝擊或 影響擬定因應策略。同時透過跨部門會議與訪談，評 估氣候相關議題對公司營運與財務影響項目，並以全 公司 角度進行彙整，詳細評估結果如下表。
實體風險
轉型風險
機會
| 因子項目 | 衝擊描述 | 財務衝擊 | 因應策略 | 財務投入 |
| 極端高溫與平均氣溫上升 | 尖峰負載飆升及夏季延長，影響調度及需求面管理 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 發電效率及發電量下降 |
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資本支出增加 | ||
| 經常性戶外作業人員熱危害致工時受限 |
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營運成本增加 | ||
| 颱風強度及侵襲模式改變 | 電力設備毀損無法正常運作，中斷供電之用戶數及時間增加 | 營運成本增加 資產價值減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 降雨模式變化 | 豪雨導致電力設備毀損 | 資產價值減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 氣候變遷導致豪雨或乾 旱，致水力電廠無法配 合調度運轉 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
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| 落雷強度及頻率增加 | 輸配電設備損壞，進而 造成停電 | 資產價值減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 海平面上升 | 因暴潮或淹水，致配電系統及設備損壞 | 資產價值減少 |
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資本支出增加 |
| 因子項目 | 衝擊描述 | 財務衝擊 | 因應策略 | 財務投入 |
| 政策與法規調整 | 配合政府 2050 淨零排放路 徑及策略，推動淨零轉型 十二項關鍵戰略行動計畫及 減碳旗艦行動計畫，調整台 電相應電力規劃 | 營運成本增加 資本支出增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 面臨電力排碳強度限制與碳費徵收，增加營運成本 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 | |
| 採用低碳技術與產品 / 服務 | 需進行前瞻能源（如海洋 能、地熱、氫 / 氨能、碳捕 捉及封存等）落地應用，將 導致成本增加等 | 資本支出增加 營運成本增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 輸配電力設備需更換為低碳產品，將導致成本增加 | 資本支出增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
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| 低碳發展仰賴綠能人才及其 技術，若技術工不足，將導 致工程進度延宕或需投入額 外資源等 | 營運成本增加 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
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| 原物料採購成本上漲 | 全球因應減碳趨勢，短期發 展增氣減煤，中長期發展燃 氫等前瞻能源，恐使機組及 相關設備投資成本上升、交 期延長，另低碳燃料需求增 加，將使燃料成本上升 | 營運成本增加 資本支出增加 |
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資本支出增加 |
| 因碳費轉嫁，致使原物料價 格上漲，造成新建設施工程 及除役拆廠成本增加等 | 資本支出增加 營運成本增加 |
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資本支出增加 營運成本增加 |
| 因子項目 | 衝擊描述 | 財務衝擊 | 因應策略 | 財務投入 |
| 研發新產品 / 服務與進入新市場 | 發展及提供多元化綠電商品，充實國內整體綠電供給 量能，協助企業接軌全球供 應鏈綠色需求 | 企業聲譽提升 |
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營運成本增加 |
| 推動時間電價、需量反應、 節約能源等多元服務，進而 提升企業聲譽或節省成本 | 營運成本減少 資本支出減少 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
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| 採用低碳技術與產品 / 服務 | 提前投入前瞻能源 ( 如海洋 能、地熱、氫 / 氨能、碳捕 捉及封存等 )，可於國內領 頭跨足技術發展、降低碳排 或開展國際合作機會等 | 企業聲譽提升 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 持續擴大低碳能源 ( 如風 電、光電、水力、燃氣等 )， 增加低碳電力 | 企業聲譽提升 營運成本減少 |
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資本支出增加 | |
| 提高供電韌性 | 提高微電網及資通訊 (ICT) 發展，增進系統韌性並提高 未來發展性 | 企業聲譽提升 |
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營運成本增加 資本支出增加 |
| 擴大電力交易市場參與，並協助系統供電安全與穩定 | 企業聲譽提升 |
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營運成本增加 |
氣候風險與機會分析
台電參考IPCC第六次評估報告（AR6）之排放情境，及IEA《世界能源展望報告》之能源轉型情境，研判不同氣候路徑可能對營運環境、基礎設施與政策法規環境造成之影響，鑑別出21項短中長期風險和機會，並篩選出5大實體風險、3大轉型風險及3大機會，作為台電優先關注重點。
氣候變遷風險與機會矩陣
指標與目標
台電依循TCFD建議之7大指標類別，制定相應指標及其目標，以進行氣候變遷管理工作之績效衡量與成效追蹤。此外，台電亦系統性盤查與監控溫室氣體排放量，強化總量之管理，降低氣候風險，並支持低碳轉型目標。
| 指標類別 | 指標項目 | 至 2025 年成果/未來目標 |
| 溫室氣體排放 | 揭露範疇 1、2 排放總量 | 範疇 1 (直接排放):8,848 萬噸二氧化碳當量 範疇 2 (能源間接排放):200 萬噸二氧化碳當量 |
| 火力機組(溫室氣體)淨排放強度 | 0.544 公斤二氧化碳當量 / 度 | |
| 實體風險 | 降低全國停電時間（SAIDI 值） | 14.874 分鐘 / 戶·年，目標 2030 年為 15.9 分鐘 / 戶·年 |
| 每戶停電次數（SAIFI 值） | 0.186 次 / 戶·年 | |
| 配電饋線自動化 | 達 10,157 條 | |
| 轉型風險 | 台電系統中燃氣機組累積總容量 | 21,545 MW，目標 2030 年提升至 33,628 MW |
| 台電系統中再生能源併網容量 | 22,144 MW，目標 2030 年提升至 47,245 MW | |
| 台電系統中再生能源發電量占比 | 12.7%（約 319.5 億度），目標 2030 年提升至 24%（約 727 億度） | |
| 碳費支出金額占營運成本之比例 (%) | 2025 年碳費支出占營運成本 0.05% | |
| 氣候相關機會 | 推動碳捕集與封存之先導場域建置 |
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| 需量反應 | 參與量達 3.66GW | |
| 導入混氨技術 / 導入混氫技術 | 林口及大林電廠混氨示範驗證：2025 年完成初步可行性研究 | |
| 興達電廠混氫示範驗證：2025 年完成混氫 10%（體積比）驗證 | ||
| 資本配置 | 強化電網韌性計畫 | 2022 - 2032 年推動「分散電網工程」（4,379 億元）、「精進強固電網工程」（1,250 億元）及「強化系統防衛 能力」（16.9 億元），至 2025 年止共投入 2,089 億元 |
| 燃氣建置費用 | 預計 2011 - 2035 年總投入約 1.2 兆元，至 2025 年止共投入 3,651.8 億元 | |
| 發行綠色債券 | 至 2025 年止發行金額達 1,579 億元 | |
| 內部碳定價 | 內部碳定價 | 台電內部已參考減量成本、法規罰鍰及市場價格等因子，制定內部碳定價制度 |
| 薪酬 | ESG 指標與績效評核連結 | 高階主管績效評核涵蓋 ESG 具體績效 |