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永續台電 | 重點績效與 SDGs
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重點績效與 SDGs
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關鍵重大主題鑑別
台電2024年執行重大性分析係依循GRI通用準則2021(GRI Universal Standards 2021)與利害關係人議合標準(AA 1000 SES),並參考國際永續趨勢,如國際間該年度及前一年度與電力業相關的重要永續報告,以及永續會計準則委員會(SASB)新發布之產業重大性地圖,整合能源電力業、太陽能發電、風力發電、生質燃料產業之重大議題,納入作為永續議題選擇的考量,決定出19項永續議題,再參考歐盟所提出的雙重重大性原則(Double Materiality)以實際/潛在、正向/負向的衝擊程度做為考量標準與維度,確認13項永續重大議題。
本年度相較前一年度新增「數位應用與資訊安全」、「營運與財務績效」、「環境衝擊管理」及「人權、多元與包容」等四項議題為本年度重大主題,顯見台電非常重視公司健全經營及環境永續的規劃。

關鍵重大主題鑑別流程
01 檢視與鑑別
- 回顧前一年度鑑別之永續議題
- 檢視國內外重大永續發展趨勢,如 SASB 與國內法規修訂
- 針對台電經營課題、電業標竿、內外部利害關係人意見及重大新聞事件進行檢視
- 鑑別出 19 項永續議題
02 評估與排序
- 由問卷蒐集各項議題對台電可能造成之衝擊及對不同利害關係人的影響程度
- 2024年總共578位利害關係人參與,包括員工328份、一般用戶及大型用戶151份、股東10份、供應商及承攬商等合作夥伴51份。以及政府單位、主管機關、民意代表、媒體及民間團體等共計16份、社區22份。
03 確認重大主題
- 經重大性乘積排序及台電內部議合,確認重大主題矩陣
- 依據分析結果決定台電永續報告書架構及內容
2024 年重大主題矩陣
正面衝擊程度與發生可能性矩陣
負面衝擊程度與發生可能性矩陣
由於台電營運據點遍布全台各個角落,為避免因樣本數差異造成分析結果偏誤,台電綜合考量各類別利害關係人關注度,及較上年度顯著成長關注度平均數,新增「人權、多元與包容」議題,鑑別出13項本報告書範疇內之重大主題為揭露重點
重大主題管理
重大主題 | 價值鏈衝擊邊界 | GRI 主題準則 | SASB 揭露主題 | ||||
台電內部 | 客戶 | 合作夥伴 | 其他社會關係 | ||||
治理及經濟面 | 電力供應穩定性及可靠性 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 |
電網韌性 | ||||
電廠更新與除役 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 |
- | |||||
數位應用與資訊安全 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 |
- | |||||
公司治理與永續經營 | 一般揭露: 法規、法規遵循 經濟: 203 間接經濟衝擊、205 反貪污 |
- | |||||
營運與財務績效 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 |
- | |||||
環境面 | 再生及低碳能源發展 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 環境: 305 排放 |
溫室氣體排放與能資源管理 | ||||
因應氣候變遷推動淨零策略 | 經濟: 201 經濟績效 環境: 305 排放 |
溫室氣體排放與能資源管理 | |||||
能源效率 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 環境: 302 能源 |
- | |||||
環境衝擊管理 | 經濟: 201 經濟績效 環境: 305 排放 |
溫室氣體排放與能資源管理 | |||||
社會面 | 安全管理與危機應變 | 經濟: 203 間接經濟衝擊 |
核能安全及危機管理 | ||||
工作者健康與安全 | 社會: 403:職業安全衛生 |
職場健康與安全 | |||||
人才管理與發展 | 社會: 401:勞僱關係、404:訓練與教育 |
- | |||||
人權、多元與包容 | 社會: 405:員工多元化與平等機會、406:不歧視、407:結社自由與團體協商、409:強迫或強制勞動 |
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