供應商組成
為確保供電安全與採購品質，台電依供應內容將供應商區分為燃料供應商、材料與設備供應商及電力供應商，並依不同供應特性建立相應管理機制，以維持電力系統安全穩定運作。
燃料供應商管理
台電火力發電主要燃料包括天然氣、燃煤、燃油及核能燃料。為確保燃料供應穩定並維持電力調度彈性，台電透過分散供應來源、長期契約、安全庫存及運輸管理等機制進行管理。
材料與設備供應商管理
材料供應鏈
台電建立完整材料供應鏈管理機制，涵蓋材料編號管理、廠商審查、合格廠商管理、請購採購、驗收及物流作業等流程，並持續推動供應鏈數位化。
目前已建置ERP（企業資源規劃）、SCM（供應鏈管理）、SPAS（採購諮詢智能助理）、WMS（倉儲管理）及MTMS（品質溯源管理）等系統，以提升材料供應鏈管理效率。
工程及設備供應鏈
台電透過標準化審查流程、契約審查、履約管理及施工品質督導，確保工程如期如質完成；並因應近年國際地緣政治情勢及重電設備市場供應風險，提前辦理採購並與供應商溝通交期規劃，以降低供應延宕風險。
電力供應商
截至2025年底，與台電簽約躉售電能之業者累計計有9家民營電廠(IPP)、48家汽電共生及70,101件再生能源簽約戶（含太陽光電、風力、水力及其他），2025年外購電量為844億度。
永續供應鏈推動
供應鏈管理機制
為確保用料品質、供電安全及提升採購效率，台電所有採購活動均依《政府採購法》辦理，並於採購文件中納入人權、環境保護、職業安全衛生及勞動權益等規範，作為供應商應遵循之基本要求。
在供應商管理方面，台電以品質、成本、交期及服務(QCDS)為管理核心，參考ISO9001品質管理制度，整合供應商評鑑、複評、中間檢查及不良回饋等機制，以確保電力設備器材品質及供應穩定。
為推動永續供應鏈並提升供應鏈韌性，台電持續建置供應鏈管理平台(SCM)，並推動供應鏈數位協作（供應鏈融資）。自2023年起，並逐步導入供應商ESG審查機制，從環境、社會及治理面向強化供應鏈管理。
供應商ESG審查
在既有供應商管理制度(QCDS)基礎上，台電導入永續(S)管理概念，訂定材料供應商行為準則及永續承諾書，要求供應商遵循環境保護、職業安全衛生及勞動人權等相關規範。台電透過供應鏈ESG風險議題鑑別、執行項目評估及推動進程管理，逐步強化供應鏈ESG管理強度，並與供應商合作推動減碳、減廢及改善勞動條件等措施，以提升供應鏈韌性與調適能力，逐步建立永續供應鏈管理制度，實踐永續供應鏈管理(QCDSS)。
建構供應鏈雲端協同平台．整合採購履約及物管作業
材料供應鏈永續評鑑行動
為強化材料供應商之永續管理，台電參考ISO20400《永續採購指南》精神，鑑別材料供應商相關重大永續議題，並依結果提出相應管理要求。重大永續議題涵蓋公司治理、勞工準則、環境（含氣候變遷）、公平營運、消費者權益（含品質管理）及社區參與等面向。
| 議題 \ 分類 | 變壓與變流器 | 電控設備與材料 | 金屬器材 | 電纜線 | 電信與通訊設備 |
| 公司治理 | |||||
| 勞工準則 | |||||
| 環境 (含氣候變遷) | |||||
| 公平營運 | |||||
| 消費者權益(含品管) | |||||
| 社區參與及發展 |
