CSR 是法人之初、性應本的善

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CSR 是法人之初、性應本的善

十年前當多數人把CSR （企業社會責任） 流行化時，我不斷強調CSR的真面目就是ESG （環境、社會、治理）；三年前當多數人開始向ESG靠攏，市場已將ESG視為顯學時，我想再回去多談談CSR。當CSR變成ESG，永續廣為流行，看熱鬧的人越來越多但懂門道的人依然有限，從ESG回去了解CSR其實非常重要，知其然更知其所以然。

1990年，環境危機浮現，造成環保與經濟間的衝突；2000年社會危機浮現，聯合國呼籲社會問題與經濟間的衝突；2010年世界金融海嘯引發的經濟危機席捲全球，凸顯了財務金融與經濟間的衝突；就在人們不信邪、商業與投資模式其實改變有限的狀況下，2020年直接讓所有人見證新冠疫情癱瘓世界的威力。環境、社會、經濟的警鐘都狂響過了，人們依然故我，似乎是只剩「滅亡」看能否讓大家覺醒了。 全球化是二十世紀線性經濟不可避免的趨勢，因為勞動力、原料、市場、人才與群聚效應的競爭優勢等考量，國家與企業必須尋求對自身最有利的全球性投資與經營佈局。可是線性經濟利潤極大化、股東權益至上的模式，使得環境污染嚴重，供應鏈剝削明顯，所有必要改善的投入，大都被視為是增加成本影響獲利的威脅。百餘年下來，造就了當今我們必須正視的惡果：「一個受物種滅絕、受氣候變遷與碳排放、受資源、受貧困限制的共業」。然而覆巢之下無完卵，古今中外共識皆然。因為一個生態系快速惡化及多數人收入低的世界，是壓力，是威脅，也是關鍵－「地球可持續發展與否的關鍵」。在一個動盪不安全的社會中，企業不可能有成功經營的條件。 不永續的世界，綁架了所有人，唯有窮則變，變才有機會通，而其中企業有什麼角色？2000年左右，全球百大經濟體中，就有51大為跨國企業。到了2015年以後，全球百大經濟體中，已經有高達69大為跨國企業。這些企業透過全球化的過程，運用人力、資源、生產、市場與技術發展的全球佈局，成為影響地球未來的主要推手。一旦全球環境資源價格飆漲、政治不穩定性昇高、或因為貧富不均、反全球化抗爭所產生的投資風險增高，企業自然是首當其衝。所以當企業在面對「企業是問題的一部分」的事實時，許多績優龍頭跨國企業紛紛帶頭省思「如何讓企業成為解答的一部分」、以及「如何善用對外投資和善盡企業社會責任的經營，來營造一個更具有人性的全球化」的問題。

當人們把各種經濟發展的數據攤開來時（如圖一流入開發中國家的資本），不約而同地發現可以對企業的角色，賦予合理、甚或更大的期待，因此也促使CSR從傳統的慈善捐助，蛻變為與企業經營息息相關，甚至內化為創造價值的一環。CSR這個由來已久的名詞，因為上述的緣由而快速、蓬勃地發展。 我們所面臨的各種挑戰，均已到了關鍵臨界點，存亡一瞬間的坎。新冠疫災再次證明社會需要企業的解方，而且是迫切、至尊無價。有為的政府可以防、可以控，但不能釜底抽薪，新冠疫情如此，氣候變遷、污染防治、資源短缺與全球貧困的解決恐怕也是如此。CSR，是企業躲不過的必然。越掙扎，只會對企業的綑綁越緊。不與本業結合，就越難發揮企業本色。做得精彩，行遍天下；敷衍了事，半步難行。 我將這三十年來不永續與CSR/ESG發展的因果關係，濃縮在圖二中。由下而上來看，（A）正因為天下已不太平，不永續是真議題，我們需要積極正確的行動；（B）要能力挽狂瀾、翻轉與革命性創新，沒錢萬萬不能，要錢、要人、要技術解方，企業責無旁貸，所以CSR有道理；（C）形而上的CSR要落實，就得靠環境、社會、治理（ESG）三條途徑，所以說CSR的真面目就是ESG；（D）錢掌握在資本市場與金融業手上，金融業被放大檢視融資與投資一塊錢出去，是不是能夠成為不永續的解鈴者，而非不永續的加害者，所以驅使投融資看EPS（每股盈餘） ，也要看EGS （這裡筆者沒寫錯，我將ESG調整為EGS，讓讀者好記）；（E）這樣的生態系一旦形成，企業要能在ESG上受到資本市場與金融業青睞，就勢必將CSR/ESG內化為公司的創新與成長策略。

解方，在企業手上，唯有驅使與誘發企業發揮更大能量，才有機會找到出路的曙光。CSR是信念與使命，沒有要企業犧牲財務績效，但是要企業不犧牲邁向可持續的道路。CSR是獲得持續營運的認可（License to Operate），不是要企業花大錢做公益，但是要企業取之有道，用心耕耘出環境、社會、經濟均能同步獲利的三重盈餘。 當ESG也大爆發並躍升成所有主流財經雜誌的封面時，企業不能忘掉CSR的本。CSR是直接、簡單、理所當然在法人之初，性應本的善！