黃育徵
財團法人資源循環台灣基金會董事長
賓州大學華頓商學院 (The Wharton School) 企業管理碩士學位 (MBA)，循環台灣基金會的創始人，致力於以推廣循環經濟為目標的產業維新，為下一代打造原創、包容和韌性的循環台灣家園。
01
循環經濟之路，Taiwan can LEAD
「那是最好的時代，那是最壞的時代， 那是智慧的歲月，那是愚昧的歲月……」英國文豪狄更斯（Charles Dickens）在《雙城記》第一章，描繪出一個對現狀感到不安，卻同時保有理性的公民社會，活在充滿不確定性、危機四伏、恐懼的氛圍中，他們仍有著坦然面對困境的勇氣和化解危機的決心，這段文字拿來描述現在竟是如此貼切！
2021年，一個危機四伏的年份，當所有人都被焦慮、不安籠罩的時候，我認為更是人類集體深刻自我反省的時候。因為歷經這次的疫情，如果我們整個社會有所學習和領悟的話，我們可能不想，也不該回到過去，繼續揮霍地球的資源。
02
線性經濟的迷思
工業革命以來，大量開採—製造—消費—拋棄（Take→Make→Use→Dispose）的「線性經濟（Linear Economy）」模式，快速消耗了地球上有限的資源，也造成難以恢復的環境衝擊。 在「拚經濟」的思維驅動下，企業、政府、人民全體踏上線性經濟的滾輪，不停地奮力向前，但我們可曾思考過，背後隱藏了什麼價值迷思？ 首先是「利益私有化、外部成本公有化」的價值觀。在線性經濟裡，利潤和利益為私人擁有，這是被視為理所當然的企業行為和價值觀；但過程中的外部成本和風險，像是天然資源短缺、土地退化、氣候危機和對人類的健康危害等等卻由整體社會來承擔。 其次，是消費者「多買多消費」的思維。人們對「擁有權」的執著，甚至已成絕大部分人不容挑戰的基本需求和價值，試問，我們生活中堆置了多少自以為「需要」的物品？ 另一方面，因為資源取得容易、外部成本又被忽略，促成了生產者「多賣多生產」的思維。企業獲利主要靠產品販售，必須要不斷地生產，鼓勵客戶加速汰舊換新。 在這樣大量生產、消費的生活文化下，刺激了線性經濟發展。縱使每一個人都知道資源有限的道理，但我們的行為彷彿它無窮無盡，並讓環境污染默許為經濟發展的必要之惡。 試問，如此具破壞性的經濟模式，有可能持續發展下去嗎？
線性經濟膠囊圖，圖片來源：《循環經濟》一書（循環台灣基金會提供）。
03
循環經濟
「為什麼要保護環境？」演講的時候，聽見我如此提問，聽眾通常會露出詫異甚至質疑的表情，覺得這豈不是理所當然？ 「如果我們不曾破壞環境，又何必需要『保護』環境呢？」我接說。這時，聽眾往往露出恍然大悟的表情。 相較於線性經濟，「循環經濟（Circular Economy）」採行「製造—使用—循環（Make-Use-Circulate）」的模式，是一個資源可回復、可再生的經濟和產業系統。透過重新設計、商業模式、提升能資源效率，從源頭避免污染與廢棄物的產生，使用更少資源來創造更多價值。 該如何發展循環經濟？我認為有三個策略。 第一是「高價值循環」。 從源頭設計，延長所有資源，不論是一滴水、一度電、一公克的材料的生命週期，將每一份資源的價值保留下來，做到「無屎無尿」，企業本身以及所有的關係者，包括環境、生態都會是「受益者」！ 舉例來說，豬在東方飲食文化中扮演重要角色，全身都是寶，但我們真的有發揮出每一頭豬的價值嗎？像是飼養過程的豬糞尿，如果妥善收集，可以用於沼氣發電或其他能源用途，加上其他像是農業廢棄物、廚餘、有機污泥等有機資源，台灣每年有超過二千萬公噸，只要回收一半，產生的電力足以提供全台幾十萬戶的家庭使用。讓原本需要付費處理、潛藏污染風險的廢棄物，轉變成有價值的資源。 第二是「產品服務化」。 產品服務化的策略指的是生產者從「販售產品」轉為「提供服務」，消費者從「擁有產品」轉為「使用服務」。以吹冷氣來說，我們需要的是「冷氣機」還是「冷風」？ 如果我們需要的只是涼爽的環境，其實不需要冷氣機本身，何不買「冷風」就好！ 這會帶來什麼改變呢？在消費端，「買冷風」的客戶得到舒適空間，不用擔負採購機體設備的資金壓力，也不需煩惱電費、保養、修繕等責任，僅需依照冷風的使用量支付費用，這就像我們現在宅在家看Netflix，而不是買錄影帶或光碟一樣的道理。在生產端，冷氣機的「擁有權」回到生產者身上，從商業利益考量，生產者自然而然為了降低服務成本，將冷氣機設計的耐用不易壞，甚至更加節能。需要報廢時，也會盡可能讓所有零組件成為下一台冷氣機的材料。 例如一間新加坡公司推出的空調服務（Air-Conditioning-as-a-Service, ACaaS），六個月為學校減少35％能源耗用，由於所需的電費由空調公司負擔，促使公司投資技術與新設備，提升空調系統的能源效率以提高利潤。 第三是「系統性合作」。 線性經濟其實是一個短期「輸贏」合作模式下的經濟模式，我們不難想像，無論是人與人之間，或是企業之間，如果雙方存在的是一個「輸贏的關係」，那麼關係是無法長久維繫的。「系統性合作」是一個「多贏合作的設計」，只有多贏的關係才能永續。有一個例子我覺得相當貼切，一間公司不要的廢棄物，可能是另外一間公司的資源，就像「打麻將」一樣，上家不要的牌，下家要，最後大家都能皆大歡喜！ 以永安天然氣接收站為例，海水因為用來汽化天然氣而降溫，夏季多維持在22℃至24℃，又稱為「冷排水」。由於接收站的海水經過前處理，水質與水溫穩定良好，正好用於附近的養殖漁業，為漁民省電、省工，更讓魚存活率提高約15％，養出號稱鑽石級的石斑魚。形成漁民、接收站與能源合作共好的三贏局面。試想，如果妥善運用全台進口天然氣的「冷能」，可以為台灣節省多少製冷的電力需求？
循環經濟三大策略，圖片來源：《循環經濟》一書（循環台灣基金會提供）。
04
從「Taiwan can HELP」到「Taiwan can LEAD」！
台灣是一個很特別的島國，我們不是泱泱大國也沒有充沛的資源，卻打造出聞名世界的「台灣製造 Made in Taiwan」經濟奇蹟。我們是怎麼辦到的？台灣人非常努力地在拚經濟。但是，如果我們拚的是高破壞性的線性經濟，會把「錯的事情做得更完美」。而循環經濟，讓我看到台灣產業有機會運用過去累積的完整供應鏈基礎、研發和創新能力，來翻轉長期在全球代工結構下的困境，提升韌性、達到永續，甚至在世界舞台上展示無可取代的獨特地位，讓台灣人走出自立、自信、自主的空間。
近年來，我們常說「Taiwan can HELP」，但是憑藉著我們的創意跟彈性，我們應該要有信心，不只和世界同步，這一次，讓我們走在世界前面，有自信地走出自己的路，驕傲地說：「Taiwan can LEAD」！
想知道更多關於線性經濟的迷思、循環經濟的三大策略，以及產業如何運用循環經濟創造契機？歡迎閱讀《循環台灣》。
為邀請大眾一同思考具韌性與永續的未來，循環台灣基金會策劃了《循環台灣》一書。