01
環保旅店 台電人的旅遊新指標
民國90年代開始，國際間有著電業自由化的趨勢，許多原是國營企業的國家級電力公司，逐步邁向民營化經營，而台電公司也不例外地在這波浪潮中，迎來新的結構變化。因應未知的經營挑戰，台電公司於民國92年設立新事業開發室，從台電既有的資源與技術中，開拓出創新的業務領域，往多角化發展，「台電會館」便是在這樣的基礎上，跨領域發展出的特色項目之一。
02
清點活化 多角經營老屋新生
在早期交通尚不便利、維護工作尚需大量人力的時代，座落在全台各地的電廠，大多設有員工宿舍，除了固定駐廠的同仁外，還提供電廠年度大修人員、出差同仁們的臨時住宿。而隨著時代演進、技術革新，電廠日常運作及維護的人力逐漸精簡，當年建設的宿舍，則漸漸閒置空蕩或者處於低度使用的狀態。面對日漸凋蔽老化的建物，新事業開發室提出了活化的解方——台電會館，於民國96年起，陸續清點各處、電廠及訓練所的宿舍，進而選出14座建築，經過適當的裝修改造之後，變身為小而精緻的會館，並架設完整的線上訂房網站，以經濟實惠的價格，開放給台電同仁、退休同仁以及同仁眷屬們預約使用，讓同仁們在各地旅遊時，可以選擇入住屬於台電人的家。推出之後受到同仁們的支持與好評，尤其會館往往座落於山林秘境之中，許多私房景點經過口耳相傳後，也使得會館入住率持續熱絡。
三星會館。
大觀會館。
天祥會館。
谷訓會館 _ 由於電廠大多地處偏僻，意外使得會館成為台電人眼中的旅遊秘境。
03
自備用品避免浪費 宣導旅遊新觀念
隨著環保意識抬頭，政府於民國99年時，陸續推出「環保旅店、星級環保餐館」等計畫，輔導旅遊業者採取環保措施、提供綠色服務。台電會館雖限於內部員工使用，但也加入響應環保的行列中。從不主動提供毛巾、牙刷等一次性盥洗用具，到使用壁掛補充式沐浴清潔用品，避免產生一次性使用包裝；以及續住不更換寢具、可重複使用室內拖鞋等，將環保的意識落實在會館營運的種種細節之中。
谷關會館。
提供杯具。
不提供毛巾、牙刷等 一次性盥洗用具。
通霄會館。
和平會館。
新事業開發室的李育明副研究員說：「剛開始推動時，從經營人員到入住旅客，都經歷了一段反覆溝通的磨合期，畢竟人們在外旅遊時，總是希望行李能輕便簡單為主，也認為這些項目應該屬於服務內容之中」。但秉持著做對的事之精神，同仁們不厭其煩地說明推廣，如今來訪的旅客都已養成了自備用品的習慣，大大減少了一次性用品的使用量，也藉由這樣的宣導，讓台電同仁們增進日常生活環保的友善觀念。
李副研究員回顧將環保方案引入會 館制度時，曾經歷過一段磨合期， 所幸最終大家都認同了這樣的作法。
04
引入環保硬體設施 發展地方特色
林口會館。
金瓜石會館。
南火會館。
翡翠會館。
針對會館中的硬體設施，新事業開發室也提出更多的環保策略。以目前最全面的「金瓜石會館」來說，館內全面使用省電的LED燈管，建置儲熱型的熱水器、選用具有省水標章的衛浴設備，於公共區域加裝大型飲水機，來取代個別客房內的熱水瓶，並於電源開關、水龍頭附近張貼節能標語，建立綠色採購流程，會館外的庭院也經過重新設計規劃加強景觀綠化，向「環保旅館標章」的高標準邁進。
水龍頭附近的節能標語。
環保標語。
電燈開關節能標語。
這樣的具體改變，促使其他會館不斷跟進，並開發出具有在地特色的環保項目，新事業開發室宋文琦組長舉例說道，如翡翠會館便以自製的天然酵素作為清洗地板、衛浴設備的清潔劑，並且於公共區域引入完整的資源回收系統。 又如卓蘭會館，為適當融入在地山水自然景致，修整栽種櫻花樹海，創造綠意盎然的舒適環境，進而開始構築生態旅遊的新計畫。 明潭會館則預計引入台電文創的循環經濟創作品，以及二手書分享交流的「漂書」計畫。透過相互學習觀摩，台電的不同會館間形成良性競爭，逐漸發展為各具一方特色的環保旅店。
宋組長對於會館內各式友善 環境的設計如數家珍，並勾 勒出未來會館結合生態多元 發展的願景。
卓蘭會館。
明潭會館。
卓蘭大峽谷。
05
兼顧建築與生態持續擴展新綠點
經過十多年的細心經營，台電會館成為活化閒置資產的優良範例，新事業開發室預計未來持續加入新南火、楓港、花蓮吉安、水湳洞、澎湖馬公、魚池日月潭等新據點，並在整建期間，有計畫地採用節能設備、綠色建材，因應不同據點的適合度，引入綠建築設計手法，或者採用太陽光電發電設備，讓台電會館成為綠能節能的實踐場所。 在環境規劃上，也將更注重與周圍環境的協調性，以及生態綠化的相關設計。透過環保觀念與技術的與時俱進，台電會館群，除了讓老屋獲得新生重新活化之外，也成為兼具環保與生態特色，卓立於台灣各地的旅遊新綠點。
馬公會館 3D模擬圖。
新南火會館 平面圖。
水湳洞會館 3D模擬圖。
吉安會館 3D模擬圖。
日月潭會館 3D模擬圖 _ 如今會館的新據點正在積極規劃建置，預計將會是注重環保的創新綠色建築群。
楓港會館 3D模擬圖。