01
心靈環保 廉能價值新展望
點開台電公司政風處發行名為《如刻在額頭般明顯》的廉政電子月刊，裡頭的專欄沒有生硬嚴肅的文字，反而有輕快的筆調趣談著法律，再搭配網路上流行的迷因。別看它篇幅精短，單元卻相當豐富，內容集結了改寫實際案例的政風故事與楷模事蹟，也有新修訂法令和時事新聞的知識補充，更有法律相關的藝文作品推薦，甚至還有趣味問答和抽獎活動，讀起來兼具知性素養和互動樂趣。
台電廉政電子月刊創刊號。
而在平易近人的繽紛圖文背後，其實寓意深遠。月刊名稱出自德國法律諺語，意指「明顯重大瑕疵」。在109年6月號的創刊詞上，台電公司財會資源系統副總經理王振勇表示，如果觸犯廉政相關規範，該行為將伴隨終身「如刻在額頭般明顯」，讓人追悔莫及；因此政風處將這句諺語當作刊名，期許同仁輕鬆閱讀刊物之餘也提升廉能素養，避免誤觸法令，人人「法」喜充滿。
財會資源系統副總經理王振勇。
02
廉能價值的守門人
對於大型組織而言，政風處的角色功能不可或缺。它像是時時為台電內部追蹤健檢的醫生，透過監（會）辦與查核，不但可確保公司各項業務合乎程序，也保護人員遠離法律糾紛。廉政價值的維護是讓公司的每一分資源都被妥善應用在正確的地方，不過發生政風事件不一定都是知法故犯，更多時候只是出於對法令規範的不熟悉，以致誤觸紅線毫無察覺；尤其台電員工人數多達兩萬八千人，所經歷的業務項目不可勝數，要做到完全零疏失可不是件容易的事。 因此，為了不要等到問題發生後才煩惱如何補救，從源頭著手、防患於未然才是政風處推行廉政工作的重心所在。台電政風處前處長蕭勝興說：「政風主要的工作有兩樣，預防和查處，其目的就在於七分的預防、三分的查處。」政風處定期舉辦教育訓練講座，增進同仁對法規的熟悉度，保障作業程序免於舞弊或疏失；除此之外，如果發現工作上值得作為表率的同仁，政風處也樂於給予表揚，期望廉潔楷模成為標竿、發揮正向影響力。
政風處處長蕭勝興。
03
政風活潑新氣象
但說起一般對於政風處的既定印象，直覺上總像是班級裡的風紀股長，廉政宣導的場合也往往是枯燥又八股的說教，令人敬謝不敏。近年來，政風處正積極地尋求創新改變。由於109年正值防疫期間，讓本來已經排定好的上半年行程全部停擺，可是工作仍須進行，這讓政風處該如何應對呢？ 廉政月刊就是他們給出的答案，問起發行月刊的點子怎麼誕生的，蕭勝興語氣充滿對下屬的肯定：「純粹是我們同仁由下而上提議這麼做的。這樣人跟人不必過度接觸，但大家又可以接觸到我們所要傳達的東西。」王振勇也樂見其成：「因為肺炎疫情的影響，我們年輕的同仁就提議去做（電子月刊）。其實月刊小編是同仁輪流發想，上級不干涉內容，年輕人就很有想法，所以每次月刊出來都有不同風格，宣導也非常活潑。」
年輕同仁的創意在廉政月刊處處可見。
不只是廉政月刊創新突破，教育訓練講座也和過往形式大有不同。針對各種宣導主題，政風處自力拍攝不同的情境短片：比如「差勤不實」的單元是用鯊魚和拉不拉多兩隻動物布偶，以定格剪輯的方式製作的，描述公務員鯊鯊利用出差之便，跑到打卡景點玩、還在咖啡店喝下午茶；另一個「受贈財物」的單元短片則是一場沒有對白的獨角戲，主角撿起地上的信封，裡面分別是因為收取賄款而換來的解聘通知、以及破碎皺褶的情侶合照，而他接著拿出那疊厚厚的賄款撒向天空，此時鏡頭在主角瘋狂的笑聲中圍繞他旋轉了一圈，當畫面拉遠時，主角身上的襯衫已換成囚服，最後鐵門關上，他獨自被留在陰暗的牢中。
可愛的鯊魚娃娃是宣導影片主角之一。
自編、自導、自演，政風處同仁用心可見。
這些短片風格多變、配樂流行，影像上大玩象徵和剪接技巧，比起一板一眼的講課更讓人有代入感。此外，講座還會穿插有獎徵答，更有應用手機進行線上搶答等，各種多元活潑的設計提升了各單位同仁的聽講意願。政風處勇於嘗試改變的態度，不只是在最低程度上確保業務同仁「守法規」而已，更是希望讓廉能價值變得容易接受、最終內化成每一位同仁的素養，可謂是在推廣一種「心靈環保」。
台電同仁踴躍參與講座問答。
手機線上搶答玩創意。
04
本於理念 從心出發
「心靈環保」的概念強調事在人為，而一切人為時常發於一念之間，因此環保必須從根源著手，也就是從內心的清淨安定開始。 王振勇認為，台電的經營理念「誠信、關懷、服務、成長」可以當作追求心靈環保的出發點，而誠信和關懷更是其中的核心：「講誠信這件事，是針對全體公司，包括個人和每個單位，強調的是不造假、不違反法律跟道德。就我的觀點而言，關懷指的是去理解人、環境、社會的需要。」對政風處而言，不只有辦理採購業務的人員才必須被動遵守實務相關的法規，而是希望任何崗位上的同仁，都能秉持相同理念價值，慎重看待自己的工作。 而關懷不能只有空談，還需要起而行。由於成員多半擁有法律專業背景，因此政風處在業務本分以外，還額外為各單位同仁提供法律諮詢服務。不論是工作行政程序、還是個人日常生活，每當人員碰到困難時，都能第一時間找到對象請益，讓政風處成為平易可親的夥伴。王振勇說：「1乘1永遠是1，不過政風處多花一分心力來做額外的服務，那1.1不斷相乘下去，就可以趨近無限。」 過去十五年來，台電長期針對內部人員、業務相關廠商進行廉能問卷調查，結果顯示出廉政推廣有其成效，不過政風處並未就此滿足，基於台電是服務社會的角色，未來仍維持調查業務往來廠商對台電的清廉形象觀感，表現出接受檢視的信心。除此之外，秉持著誠信與關懷的理念，政風處大方迎接各種創新與改變，目的是為了讓廉能價值深植台電同仁的心中、創造正念的循環。因為人員是公司最重要的資產，唯有同仁的身心靈維持良好狀態，台電才可能走得長久，逐步實現與社會的永續共好。