01
綠色後勤補給隊 打造永續新時代
你是否曾好奇，支撐著台電公司營運的物料管理體系是如何運作的？它又是如何響應綠色潮流、成為企業永續發展的助力呢？
台電材料處正是承擔這些使命的關鍵角色，其核心業務涵蓋材料品質、採購管理及倉儲物流三大領域，可謂是台電重要的「後勤補給隊」與「資源守門員」。堅守崗位之餘，材料處也在各項工作上積極融入永續作為，為台電在ESG領域的發展注入充沛動能。
材料處為台電全台各地單位供應各種電業物料，默默支撐起你我的電力生活。
材料處為台電全台各地單位供應各種電業物料，默默支撐起你我的電力生活。
02
物料品質守門員 力推永續供應鏈
「材料處致力於確保台電在發、輸、供、配等電力系統的各個環節，都能有充足且品質穩定的物料供應，讓電力設施的建設與運維沒有後顧之憂。」材料處處長孫志雄說明，材料處除了在採購過程把關物料品質、確保合乎法規或相關標準之外，也必須保持彈性與效率，才能因應易受各種複雜因素影響的國際供應鏈，或是倉儲物料的即時資源調配任務，讓零件與材料能夠從全球運抵臺灣、並滿足第一線單位的需求。 「像2024年10月底的康芮颱風，配電處來電說花蓮那邊搶修缺料，我們晚上10點多馬上派同仁到中部儲運中心整備所需材料，隔天早上7點物流廠商上工時間一到，就請他們走南迴來爭取時效，當天下午就送到花蓮了。但這樣其實還不夠快，我們已研議在物流服務的契約中納入緊急材料運送的條款，因為前線作戰時子彈要供應及時。」配電系統出身的孫志雄過去堅守在運轉維護的第一線，來到後勤性質的材料處也依然重視效率，讓他自嘲帶領同仁的風格有些急切。但恰恰是深知第一線單位缺料時的苦，才格外重視後勤支援的靈活與高效，唯有不同單位各司其職、彼此密切搭配，才能在最短時間內完成任務，守護民眾的電力生活。
材料處處長孫志雄。
而為了發揮正向影響力、與社會攜手共好，材料處逐步建立供應鏈永續審查機制，並試行供應鏈永續審查與風險評鑑，辦理供應商議合，鼓勵供應商積極承擔更多企業社會責任、在物料規格、碳足跡管理等方面追求深化企業綠色永續標準，藉此打造對環境更友善、更具競爭力與責任感的供應鏈。 孫志雄指出，台電正致力邁向永續管理的目標。自2023年起，台電正式將供應鏈納入永續管理範圍，並以材料處為示範單位，針對公司級材料展開供應鏈管理升級計畫：例如截至2024年底，台電已與7家銀行合作推出永續供應鏈融資計畫。「廠商向銀行申請貸款時，可藉由台電供應鏈管理系統（SCM）介接契約及廠商履約資訊，減少信用風險，並提升貸款額度。」孫志雄解釋，透過為承攬商提供便利的融資管道，可以鼓勵民間業者在ESG方面付出更多努力，也與銀行在永續金融上的需求相契合，為永續發展注入新動能，實現台電、供應商與銀行多方共贏的局面。
03
資源永續新模式 綠色倉儲與共享平台
採購取得物料後，材料處也一手包辦了存放、保管、裝卸、搬運及配送等倉儲物流事宜。孫志雄笑道：「綠色倉儲是另一個材料處所投入的環境友善實例。」 材料處目前的倉儲設施包括桃園的北部儲運中心與台中的中部儲運中心。這兩處儲運中心配備自動化物流設備及倉儲管理系統，並在屋頂設置太陽能光電板，提供綠能電力以減少碳排放。同時，傳統柴油堆高機已全面替換為電動操作，以減少空氣污染。此外，北部儲運中心規劃114年設置雨水回收系統，用於灌溉園區綠化，不僅提升了生態美化，也有效節省水資源。
台電北部儲運中心。
台電中部儲運中心。
存管組組長李慶輝表示，材料處為進一步優化資源利用，建置了「材料庫存查詢資訊平台」，該平台基於ERP系統打造，整合數據並優化作業流程，除提供材料庫存金額及週轉率等重要之材料管理KPI資訊外，亦可查詢多餘或短期無使用需求之材料資訊，提高材料之流通性，實現更透明的資源配置，有助於降低公司購料支出、提升公司治理效能，對於企業永續發展是一大助力。
材料處存管組組長李慶輝。
04
攜手臺北惜物網 二手物品新生命
物料設備皆有生命週期，為了妥善處置屆滿使用年限的退役物料，材料處自2000年代開始協助24個區營業處統一進行含銅電纜線廢料的標售作業。 說起這項業務的緣起，李慶輝娓娓說道：「早期其實是為了防範民間頻傳的竊線亂象，才把原本分散由各地單位自行處理的工作整合起來，做更有系統性的管理，除了集中標售廢電纜線以外，也包含下腳鐵捲筒回收再生，讓資源穩定進入回收與再利用的循環。」 除了在業務中落實開源節流、減少資源浪費，材料處也與外部機關合作，為資源的最大化利用拓展更多可能性。材料處在2015年與台北市動產質借處簽署合作備忘錄，成為當時唯一採用「臺北惜物網」網拍的國營事業。透過「惜物網」，將仍具使用價值的報廢物品向社會大眾公開拍賣，轉變為「二手品」再被使用。截至2024年，已累計完成拍賣案件8,394件，充分體現了資源循環再利用的理念。
屆滿使用年限但尚堪使用的設備將被回收，並透過惜物拍賣或公益捐贈賦予其第二生命。
材料處存管組課長廖恆勛提到，各區處經常拍賣的物品包括辦公桌椅、電腦硬體及周邊設備等。不過最令他印象深刻的是，雲林區處曾拍賣過一台摩托車，在整理及清潔後，最終以超出預期的價格售出。但廖恆勛強調：「重點不在於賣多少錢，而在於找到願意使用這些物品的買家，讓堪用品重新回到市場中被再度使用。」
材料處存管組課長廖恆勛。
此外，廖恆勛也分享，台電長期與華碩合作辦理二手電腦的公益捐贈活動，將各單位堪用的退役電腦經過盤點與整理後，捐給偏鄉國小等機構，不僅延續設備價值，也傳遞溫馨關懷。
05
邁向智慧化轉型 提高管理效率
面對物料的不同生命階段，材料處皆嚴謹確保管理效率和營運品質，而這背後也歸功於便捷可靠的管理工具。材料處近年積極投入數位轉型，推出或優化了一系列創新平台和智能系統。像是材料處開發的倉儲管理系統（WMS）和公司級材料需求預測系統（MDFS）。
倉儲管理系統畫面。
公司級材料需求預測系統畫面。
廖恆勛指出：「在倉庫管理方面，WMS可以細緻到每一個儲位的具體內容，讓同仁能更精準地掌握材料分布狀況，遇上颱風等緊急情況，需要進行備料時，就能協助加速作業。」而MDFS的核心目標是以過往數據為基礎，結合內外部資料運用大數據分析技術提升用料需求預測準確度，為請購決策提供智能建議，實現調撥作業的智慧升級。
藉由導入自動化電動堆高設備與物料電子標籤系統，不僅更環保，也更具效率。
從確保物料供應鏈穩定、推動供應商導入ESG標準，到落實綠色倉儲與循環再利用，材料處在各個面向積極創新，持續優化管理模式。未來，材料處將持續深化數位轉型，透過智能化管理系統提升作業效率，並透過與供應鏈夥伴攜手合作，共同推動環保與社會責任，確保台電的物料管理體系能在減碳與永續發展的道路上發揮更大影響力，為社會打造更具韌性與環保價值的能源未來。