Page 23 - 台電月刊 vol.710

況，因此需要「電力交易裁判員」。黃晏奇就在這項 新興業務的需求下進入台電，同期招考進來的13位 博士都進了綜合研究所，唯有他來到電力調度處交易 營運組，發揮經濟學專長。
他笑稱，與公司過去樸實的工程師文化不同，他 的工作是「以小人之心度君子之腹」。需事先設想可 能的弊端，又不希望將規則訂得太嚴格，限縮了市場 的發展。電力交易平台自去(110)年11月15日啟 用以來，「依循道德最低限度運行」，目前並未發現 異常，但規則先訂立，一旦有違反行為，作為裁判員 的他得提出證據⋯⋯方方面面需事先規範。
他的工作不僅是台電此前所無，也是臺灣電力交 易史上第一位電力交易監測員，但他深知這是公司內 許多人共同努力的結果。台電有其社會責任，要支持 政策，又得肩負營利，面對這項新興職務無前例可 循，「幸賴有觀念開放的長官支持創新想法」。
從大學到研究所一直在經濟的領域深耕，其後歷 經政府機關、智庫從事政策研究相關工作，黃晏奇 擁有 20 年經濟學經歷背景。大學時受一位老師的感 召，原本期望自己未來從事教職，卻在當前的工作中 找到與初衷的契合，「把想法、知識傳遞出去」，差 別只在對象不同。
雖然不需在辦公室輪值，但休假日也需監看手機
中的電力交易平台資料。他調適得當，在工作與生活 中取得平衡，認為「台電走在時代的先鋒」，對於自 己隨著公司的腳步，有幸參與臺灣在電力發展上的里 程碑，感到與有榮焉。
眾將雲集 共譜電力大業華麗篇章
在能源、電業轉型下，各崗位的台電人隨任務 擴展職能，做職涯轉型，迎接新考驗。喜歡挑戰與 新事物的計畫經理王平貴，在工作中養成 T 型能力， 「再生能源的發展與傳統電力不同，尤其需要T型人 才」。他帶領同仁也一樣要求，迅速累積經驗值;不 只是交待任務，還會透過出題與限時，培訓同仁的面 面觀，同時鼓勵進修再生能源課程、借重顧問公司的 教育訓練等，以提升應對突發狀況的能力與視野。
組長潘明宏勉勵組員善用大數據平台資源提升自 己的技術能量，以服務他人，「不要在意現在技術能量 有多少，但要保持那顆熱忱的心」，提升並貢獻自己的 能力，在電業轉型的腳步下，追隨公司華麗轉身。
電力調度處的黃晏奇也感染了台電的工程師 DNA 「做中學」，發現公司內認真又有能力的人才濟濟。
共譜能源轉型這首世紀交響曲的過程中，這群 新興電力精銳們，以嶄新視野展開從 0 到 1 的數據人 生，為未來的能源版圖，優雅演出美妙音符!
「電力交易裁判員」黃晏奇的工作之一，在每天上 對黃晏奇來說，工作也是學習，準備著手 即使休假日，電力交易監測員仍得在 午11點廠商報價截止後，要面對大量資料進行判斷 建立相關工作流程，以便未來將此經驗傳 上午11點與下午4點打開手機裡連 分辨有無異常，然後立刻交給全年無休的專業排程 承下去，讓更多人才加入智慧電業。 結電力交易平台的介面，留意即時交 人員。 易情形。
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TAIPOWER 21