Page 21 - 台電月刊 vol.710

再生能源處處長蔡英聖(右 2)與計畫經理王平貴(右 1)陪同行政院長官行政院 能源及減碳辦公室副執行 長林子倫(右 3)及主任蘇 金勝(左3)，出海巡視離 岸風機。
以21年厚積的T型力 扛起新離岸風場大任
24小時待命的，不僅電廠人員，再生能源處離 岸二期暨區塊開發專案辦公室的同仁也如此。走進捷 運台電大樓站出口旁的專案辦公室，再生能源處離岸 二期暨區塊發展專案辦公室計畫經理王平貴正與顧問 團隊挪威商立恩威驗證股份有限公司(DNV)臨時 開會討論設計圖，問題解決，就地解散，回到各自的 位子上──這間辦公室是離岸二期專案同仁與顧問團 隊的共同辦公室。
「與顧問團隊合組辦公室，在台電屬一項創 舉」，王計畫經理說明，DNV 團隊是專事編訂離岸風 電相關準則，給全球離岸風電開發商及相關組織依循 的公司，擁有頂尖專業的團隊，為借重其經驗，一有 問題，立刻諮詢解決，才有這項創舉。
從離岸風場一期的可行性研究、委外製作的招標 文件等，王計畫經理就參與其中。借鏡一期的經驗， 他在二期離岸風場擔起統籌大任，包括場址的匡列、 可行性評估、開發;到能源局選商，與10多家廠商 一同競爭，脫穎而出;其後的招標、廠商履約設計等 等也都由他主辦。「我把工作當使命」，每日早上7 點半到辦公室，晚間7、8點才離開，當日事一定當 日畢。
他透露其間困難，因離岸風電的不確定性高，公 司又肩負國產化責任，廠商擔心達不到要求，致使二 期招標 9 次、耗了 1 年時間才成功。然而「高興只有 一晚，翌日又埋首下一階段的任務」。
電機背景的王計畫經理在大三時考進台電，從電 機工作、案場監造、工程專案管理、品質驗收等，到 近年的風場開發，一路走來已經21年。持續的橫向 學習，包括光電、風電、地熱等再生能源的前期開發 規劃、施工到後期作業歷練完整。
經常奔波於臺北專案辦公室與臺中海域風電廠海 域風電組(簡稱海風組)，連假日返家，他也去海風 組了解狀況。幸賴太太了解他對工作的熱情而給予支 持與包容，讓他盡情投入事業。完成設計規劃、作業 船隻要交給廠商製造、與漁業權補償協商、取得施 工許可⋯⋯今(111)年度目標他牢刻心上，從言談 中，可充分感受到他對工作的熱忱與積極。
科幻電影場景再現 大數據一級任務出動中
來到台電總管理處 3 樓的大數據分析中心，彷彿 走入先端科技的電影場景。事實上也是如此，由資訊 系統處大數據發展組組長潘明宏所帶領的任務，無論 在台電還是在國內都屬先進領域。
TAIPOWER 19
No.710