Page 19 - 台電月刊 vol.710

1 在李組長的帶領下， 各課互相支援，也不 時聚餐同樂，鼓舞士 氣，凝聚組內情感。
2 智慧電表組在組長李 信 璋( 左2) 的 帶 領 下，與三位課長戴禮 治(左 1)、張智涵(左 3)、鄭逢志(右1) 討論分析異常資料， 各課業務互相支援。
資料開票下來，就那麼 1、2 顆電表資料有問題，而須 加班協調處理。「我們一直以來就在解這些技術債的 問題，能喘息的時候很少」。
在進台電前，鄭課長曾擔任品保工程師，得益於 李組長不吝藏私的經驗傳承與課長戴禮治的協助指 導，搭配合作廠商的外訓，讓他順利轉換與跨域。靈 巧的他將過去品保工作對流程的講究，導入現職工作 中，有助於找出問題癥結點。
浸濡力求專業的文化 化為工作動力
配電處智慧電表組另一位負責資料驗證的課長戴 禮治，原先從事資通訊工作，94年進入台電的第一 印象:「這是一家很專業的公司」。輾轉資訊組、運 轉維護組，來到智慧電表組，今日的他更感受到公司 的專業不僅在電力，以資通訊從業人員的角度來看， 也是高度專業。智慧電表系統屬於新領域，「雖有壓 力，但也讓個人學習很多，包括如何在兩難中找出一 條活路來」。
「很慶幸自己進到這家公司」，戴課長深刻感受 到台電的精神，「一直以來有其風骨，對自己所做的 事情都嚴加檢視，且以更高標準來達成任務」。這是 外界未必了解的地方，他也坦言偶爾的沮喪:「我們 幕後人員的辛苦，外界看不見，往往用一句話或一篇 負面報導就抹煞」。但他心裡清楚，與同仁們所投注 的心力，包括加班的分分秒秒，都灌注在智慧電網的 未來及其應用，將帶給人們生活上更大的便利性，這
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也是支撐他辛勤工作的動力。
硬漢組長的溫情 凝聚革命情感
李組長表示，組內目前既要進行維運的工作，又 要做智慧電表的布建開發，「每段時期遭遇的難題不 同，然而政府賦予台電的目標必須在期限內達成」， 當前布建150萬具的智慧電表，到113年要達成布建 300 萬具的目標。他清楚認知自己肩負的使命，也深明 電業轉型、智慧電表系統上線，是公司各部門單位分 工協調、技術指導，以及組內同仁通力合作的結果。
他作為主管以身作則，要求自己跨組跨域了解 其他部門的業務及其專業知識，「公司有個良好的 制度，在於技術資料的傳承」，有時會去翻看技術手 冊，轉換工作的思維與心情，有助於突破工作遭遇的 難題。
在他的帶領下，各課互相支援，跨課調配，凝聚 革命情感。戴課長回味上週組長才帶大家吃過的美味 和牛火鍋，忍不住透露硬漢組長溫情的一面，「他對 工作的要求很嚴格，但也很體恤組員」。
透過這些新興電力崗位的職人群像，可以感受從 傳統邁向智慧時代，領航國內電業的台電公司，各擁 不同專業的職人，在各自的職責上持續學習與精進， 個個將使命內化，跟隨公司一同轉型。
TAIPOWER 17
No.710