Page 33 - 台電月刊2023年9月號

望透過面對面的接觸交流，彼此分享觀點及想法，凝 聚情感與共識，形成一股共同努力、相互打氣，合力 捍衛女性權益及價值的團結力量。 為自己儲備能量 邁進精彩下一步 台電訓練所所長郭秋英於民國 101 年進入台電， 由於曾在許多國營事業及公部門調動，剛到台電就 注意到高階主管清一色都是男性，「在高階主管會議 中，一眼望去，只有我是女的。」台電確實很特殊， 一條龍式作業，連結也很緊密，並且服務場域遍及全 臺，要升上主管是依系統與單位別需求，經常要到各 處歷練、調動。郭所長表示，正因如此，必須兼顧家 庭的女性，常常會放棄主管訓，「有時訓練課程長達 一週而必須住進訓練所宿舍，許多女性同仁想到小孩 的照顧問題就放棄了。」放棄主管訓也意味著放棄了 升遷的機會，因此她認為，女性進入職場時，必須提 前規劃好後援，唯有如此，當機會來臨才能把握住。 此外，在訓練所常能觀察到各個不同體系的同仁 表現，她提出建言，女性同仁應盡量減少自我設限的 想法或自我暗示，除了當責之外，若希望能被看見， 就應從「為公司加值」的角度思考，惟有在份內工作 之外，還能幫主管多想兩步，才有發光發熱的舞台。 郭所長也提及訓練所在推動女力方面可以扮演 的角色。台電的「真善美學堂」每季固定邀請重量 級人士為台電人員充電，由於台電的工程師文化相當 顯著，因此常會安排人文類議題，為同仁開啟新的視 野。本次邀請周獨董分享女性議題，不設限參加者性 別，「因為只有兩性一起參與及面對，才能真正改變 社會與文化。」 看長看遠 努力追求自我的極致 參與女力活動的會計處處長王韻淳表示，因為 這場活動，讓女性主管可以互相交流職場中遇到的問 題，分享生命經驗，是很難得的體驗。 民國79年，原在外商工作的黃美蓮，高考通過 民國77年紡織產業大幅衰退，原於紡織公司任 職的王處長決定進入公職服務，於是透過高考進入台 電，「當時台電會計處的員額充足，因此對於個人升 遷與職涯其實沒有太多想像。」王處長說，後來遇上 後直接分發到總公司業務處，經歷工作的輪調，如今 已升任至業務處處長。 黃處長表示，早期在總公司業務處，男女性比例 差異不大，對於職場性別文化沒有太多感受，一開始 No.729 TAIPOWER 31 8 月 25 日舉辦的真善美學堂，台電常務獨立董事周霞麗分享女力 議題，期望未來能看見更多女性在職場發光發熱。 退休潮，升遷變得快速，也因為工作能力受肯定，升 上了處長之位，是會計處有史以來第二位女性處長。 進入台電已逾30年，這段時期，也是社會價值 觀大翻轉的關鍵年代，工作場域裡同樣歷經了性別意 識的浪潮，「現在的職場對於女性照顧家庭的現實情 況，有更多的包容。」男女性在許多能力表現上其實 沒有太多差異，過去因為社會與文化因素，賦予女 性更多家務及照顧家庭成員的責任，而減少了女性在 職場發揮的可能性。而現在雖然價值觀已逐漸改變， 但是仍然有些女性同仁可能為了家庭放棄升遷，她認 為這可以分 2 個層面來看，一種是真的不在意職場發 展，另一種可能是有能力但當下不願意付出太多時間 與精力在工作上。王處長表示，遇到這一種，她就會 努力勸說對方積極爭取工作表現與升遷，「當同儕開 始陸續升上小主管，才不會後悔。」 此外，王處長也提及，雖然因為生育的緣故，女 性在進入職場的早期發展可能較為緩慢，「但人生是 要看長遠的發展，慢一點點對整個生涯影響不大。」 走過的人生經歷 與同仁共情共勉