Page 29 - 台電月刊2023年3月號

看板，讓民眾可隨時掌握相關數值變化。在多方努力 溝通協調下，松湖變電所開發案終於通過都市設計審 議，往前邁進一大步。 曾代理董事長期許大家，未來要持續抱持著「對 的事就應該堅持」的態度，一方面蒐集各利害關係人 的觀點，積極進行溝通說明，一方面尋求跨單位的合 作，一起找尋可能解方，讓電力建設不再被視為鄰避 設施，而是兼具美觀、親民、多目標利用與社區共同 發展的新地標。 把事情做對 要用對的方法 深美-七張161kV輸電線路的竣工，是議題管理 機制發揮功能的經典案例。台電透過內部合作，集思 廣益，整合資源並審慎以對，順利緩解外部壓力，將 延宕許久的纜線架設完成。 曾代理董事長期勉同仁，在順境時，要懂得直線 加速，積極推進;當挑戰來臨時，也要會彎道超車， 掌握脈動，順勢出擊。舉例來說，當工程進度順利， 就可以直線加速，爭取更多餘裕空間;然而當外部情 勢變動，遇到需突破的困境，也能夠運用議題管理機 制，檢視是否有彎道超車的機會，透過多方溝通協調 及資源整合，來把事情做對、做好。因此，議題管理 可以再優化，強化預判及預準備的機制，設想可能發 生的情境，提前整備，才能快速應變，靈活處理各種 可能狀況。 大家作伙拼 抬頭向前行 最後，曾代理董事長希望同仁做任何事都能夠 「以終為始」，不斷思考要實現什麼目標，再根據最 終的要求，規劃路徑，努力創造實現目標的條件，才 能循序漸進達成目標。回首過去一年，烏俄戰爭爆 發、世界局勢丕變，台電在驚濤駭浪中扮演「護國消 波塊」的角色，透過電力供應及價格的穩定，進而穩 定國內經濟及民生，未來思考我國電業藍圖，除了市 場效益外，也需要台電持續扮演協助政府落實公共利 益的堅強支柱。 112 年業聯會在曾代理董事長總結後圓滿劃下句 點，也為新的一年揭開序幕。展望未來，「淨零」是 全球趨勢，從電源建設、電網建設到人才培育，都需 要融入淨零思維，透過各事業部及各系統共同擘劃路 徑，共創電業的淨零新時代。 台電總經理王耀庭報告「112 年總體策略與公司總目標」，其 經濟部次長兼台電代理董事長曾文生總結勉勵「大家作伙拼 抬頭向前 中針對 2050 淨零排放目標，說明電業的關鍵 7 解方。 行」。 TAIPOWER 27 No.723