Page 27 - 台電月刊2023年3月號

境 」、「 推 動 數 位 轉 型 」、「 精 進 用 戶 服 務 」、「 落 實 職業安全」、「提升人力價值」、及「深化社會責任」 等10大總體策略，向下展開52項行動方案及212項 具體作為，有賴同仁穩紮穩打，攜手堅定完成。總經 理並叮嚀在座主管，為提升營運效率，112 年應將資 源聚焦於「穩定供電、電網韌性、財務永續、淨零排 放」等相關業務，也應強化主管培育，特別是領導力 訓練及深化技術傳承，讓台電人才永續。
提升台電韌性 推動敏捷式議題管理
身處模糊多變的時代，企業經營就像在迷霧中開 車，必須強化韌性，才能永續經營，尤其台電現正面 臨結構性的轉變，於傳統垂直分工的運作型態外，還 需變形進化，來因應各種快速變化及挑戰。策略行政 系統副總經理徐造華以「提升台電韌性 - 敏捷式議題 管理」為題進行演講，點出敏捷式議題管理的三項關 鍵做法。第一是「要準(做對的事)」，透過情報管 理掌握外在影響因子，建構未來事件簿以了解情勢變 化，再設定短中長期之里程碑，進行動態策略規劃; 第二是「要好(把事情做好)」，透過變形蟲式的組
織，讓主責業務、戰略、溝通的各單位能夠資訊同步 及協同合作，策略就會更周全完備，事情自然能夠做 好;第三是「更要快(快速反應調整)」，也就是將 敏捷精神帶入決策流程，透過短週期快速調整策略， 才能隨時因應各種可能變化。
上午議程在徐副總精彩演講後告一段落，考量北 市區處為全國首座集合式住宅附屬地下停車場的電動 車充電示範場，故本次會議特別於午休時間安排參訪 活動，透過北市區處同仁現場解說及實體觀摩，讓與 會長官能夠充分了解公司在充電樁領域的發展近況， 並進行經驗分享。
下午議程，分別由水火力發電、核能發電、輸供 電、配售電 4 位事業部執行長，主管營建工程系統、 財會資源系統 2 位副總經理及數位發展系統專業總工 程師吳進忠，說明轄管業務之營運檢討與未來規劃， 完整描繪出公司各單位 112 年度工作重心及目標。
會議壓軸由大家長曾代理董事長進行總結，以 「大家作伙拼 抬頭向前行」為題，肯定大家過往的 努力，並勉勵同仁繼續前行。董事長特別強調兩個重
經濟部次長兼台電代理董事長曾文生(右 6)及總經理王耀庭(右 7)偕同經營團隊與電力工會理事長吳有彬(右 5)合影，未來將持續於 勞資和諧下，攜手推展公司業務。
TAIPOWER 25
No.723