Page 14 - 台電月刊2023年2月號

Cover Story
封面故事
交給三工處，「但這個領域對三工處來說，還是很陌 生。」於是，台電再找來水泥製品廠商、塑膠製品廠 商一起開會，讓三工處後續能與這些廠商直接接洽。
不僅如此，台電也盤點全臺24個區營業處已發 包的工程，把不急著用的物料挪移出來，重整及分配 資源，「就像變魔術一樣，台電從各個管道，把這些 物料變出來送到屏東去。」陳副總說，10天之內， 載運著人手孔的拖板車已經從全臺各地陸續往屏東施 工現場前進。
工班相互支援不分彼此 發揮關鍵戰力
解決缺料問題的同時，還有另一個大難關要克 服:缺人。「三工處的四家工程承攬商中，只有一家 有鋪設管路的經驗。」柴副處長指出，為了讓三工處 的承攬商了解如何鋪設管路，台電派出多名經驗豐富 的檢驗員到現場，陪著三工處的承攬商一起施作。但 是工程進度還是落後了，於是台電再引介管路工程經 驗豐富的承攬商給三工處，讓工程能持續推進。
屏鵝電纜地下化的工程量體大而時間短，需要大 量人力同時進行，才能如期完成。僅憑屏東區營業處 之力，不可能應付這麼大的工程，因此配電處協調台 南、高雄、鳳山三個區營業處的支援人力與工班，也 邀請台電最優秀、最有實力的承攬商參與投標。董組 長表示，「這些承攬商再找各地的工班協力，有些工 班甚至從臺北、宜蘭進駐到屏東支援。」
在這次工程中，還有一組生力軍發揮了優異的即 戰力，他們是台電自營施工班。柴副處長表示，總經 理成立施工班有兩個主要目的，一是傳承台電的核心 技術，二是在緊急時，讓台電能靈活調配工量。而這 59 個施工班在這次工程中總共動員了 349 名人力，是 後期衝刺時，極重要的推進力量。
除了安排、調動第一線施工人員，配電處亦動 員了許多後勤人力，才能在不到一個月的時間內， 把所有工作安排妥當。配電處配電規劃組負責預算及 工程設計規劃，協助四個區營業處處理招標工作。工 程策劃組全臺跑透透，在一週內把所有協力廠商主力
產品、產能、庫存逐一盤點與記錄，解決初期供料難 題。工程管理組則控管承攬商進度，並確保施工材料 及品質合乎標準，「我們還派了一位課長許友信，直 接駐守在屏東，協助工程管控及各種協調工作。」
至此，台電已極盡所能的妥善規劃與安排前期工 作，剩下的，就是祈求前線作戰一切順利了。
市區施工難度高
地主隊屏東區處傾全力克服
「111 年 5 月 20 日行政院召開會議，當時聽說要 在 112 年 1 月 15 日完成屏鵝電纜地下化，這根本是不 可能完成的任務!」屏東區營業處處長顧育成說出他 聽到消息時，最直覺的反應。
即使是不可能達成的超級任務，還是要想盡辦 法完成。由於屏東區營業處是最直接的關係者，因此 最難的第一工區市區段就由地主屏東區營業處主責。 「關關難過關關過。」顧處長傾全區處之力投入電 纜地下化工程。「地方上的情形，屏東區營業處最熟 悉，所以一開始就先和居民溝通電纜下地工程，希望 獲得支持。」
此外，全線的設計、招標及監造都由屏東區營業 處完成，設計組設計課設計員林長茂笑著說，「區處 把歷任規劃員全都拉進來做規劃，不管他現在是什麼 職位，一起拚命趕圖就對了。」由於施工多少會造成 周邊交通不便，大部分的用戶也不希望變電箱設在自
台電屏東區營業處處長顧育成(右)在施工現場向經濟部次長兼 台電代理董事長曾文生(左)說明現況。
12 台電月刊 112年2月號