Page 25 - 《台電月刊》第655期106年7月號
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總管理處管控模式之演變
1 營運管控 2 策略管控 3 財務管控
總管理處 總管理處 總管理處
總體規劃／目標設定／績效管控 總體規劃／目標設定／績效管控 總體規劃／目標設定／績效管控
公司政策 公司政策
營運規劃
公司政策 公司政策 公司政策
附屬單位 1 附屬單位 2 … 事業部 1 事業部 2 … 營運規劃
營運規劃 營運規劃 營運規劃 營運規劃 營運規劃
事業部／ 事業部／ ...
分公司 1 分公司 2
特徵 營運管控 策略管控 財務管控
經營方 不同事業的經營方式差異較小 不同事業的經營方式存在一定的差異 不同事業的經營方式較大差異
式差異 事業的風險能夠得到一定的管控 事業獨立運作，總公司風險管控程度較低
核心事業的風險能夠得到較強管控 事業自主性較強，注重自身的積極主動性 各事業自主獨立，積極主動適應環境變化
風險管 事業自主程度有限，注重回應公
控程度 司決策
企業文
化差異
總處幕僚單位應先思考未來的角色定位
2
參
1.司徒達賢，今周刊論壇，2008 年。
2. 陳明哲，動態競爭專欄，哈佛商業評論。
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