Page 31 - 台電月刊2022年11月號

助測試，進入電力交易平台的售電市場。他表示， 「漢翔看準再生能源的需求，目標是2025年達到營 收占比20%。」
面對俄烏戰爭與綠能、核能方向的探討，胡董事 長認為，「國內天然氣須擴大存量、保護機組設施， 即使要減少用煤，也不可完全廢除，核能則是全民共 同思考。」漢翔接下來將運用整合優勢，結合各領 域、配合政策需求，推動儲能綠能技術的整合，在兼 顧公司營運成長的同時，亦協助國家滿足用電穩定的 目標。
新能源政策首當其衝的中油，從危機看到轉機。 董事長李順欽表示，「優油、減碳、潔能，是中油轉 型新能源的三大策略。」第一先減少油氣產業投資， 導入再生能源、氫能和天然氣，第二投入碳捕捉封存 再利用(CCUS)技術，將燃料變材料，推動石化高 值化。從 108 年起，中油已開始建置智慧綠能加油站。
李董事長認為，「現階段天然氣是邁向2050淨 零排放的關鍵橋接能源。」中油正加強天然氣的供應 韌性，增建基礎建設，要在2027年達到能源局要求 的 14 天安全存量。」他強調，「未來關鍵從電能時代 進入氫能時代，中油要成為未來臺灣氫能供應者。」
森崴能源總經理胡惠森表示，「我們圍繞的核心 即在於打造 ESG 生態池，提供創造能源、綠電交易、 儲能跟節能等服務。」取得台電離岸二期海上工程的 森崴能源，在以歐洲廠商為主的離岸風電市場裡，持 續累積運轉維護在地化的能力。
「臺灣在這波能源轉型的趨勢，跑得夠快並有具 體成果，政府甚至可以帶頭打國際杯，我們就遇到南 太平洋國家主動探詢裝設陸上風機的合作機會。」胡 總經理提到，「面對未來的方向，臺灣要做到能源自 主，就須朝能源多元化發展，降低風險。」
台電積極推動輔助服務市場
「目前為了ESG與2050淨零排放政策發展再 生能源，然而必須解決再生能源的不穩定性以達到
穩定供應用戶。」台電總經理王耀庭說，「發電仍 需要傳統機組，但機組也要轉型，台電透過天然氣 搭配氫能，逐步增加燃氫機組的比例。」此外，為 達2025年20%、2050年60%以上的再生能源占比目 標，將借助民間力量達成，目前已有數萬家業者與 台電簽約。
王總經理說明，去年啟用的電力交易平台，「目 的是為了電業自由化的輔助服務市場，並因應再生 能源持續併網對於電網的衝擊。」參與者除了儲能、 電池業者，也包括在工廠有發電機等暫時不用電、 可提供電力的業者，未來還會開發家庭式、商業式 的家戶，以及其他如電動車電池，皆可積少成多進 入市場。
截至目前，進入電力交易平台參與競價計有 27 家業者、容量為21.8萬瓩，今年底預計再增加16家 業者、30萬瓩，期許明後年市場倍數成長。王總經 理還提到，「包括小型商家、家庭未來都可共同參 與，讓全民不再是單純用電者，也是提供電力的貢 獻者，進一步落實電力系統穩定供電。」
王總經理說，「台電已著手加速能源自主的發 展，包含區域電網調度能力的提升，讓再生能源、 傳統發電有效結合。」他強調，世界各國都逐步走向 此種模式，利用輔助交易提高傳統發電效率，未來 的電力市場將會是全民共享的市場。
台電總經理王耀庭說明電力交易平台的「綠商機」。
TAIPOWER 29
No.719