Page 29 - 台電月刊2022年9月號

短期預測則可能是明天，或者一、兩個月內的變 化，台電多根據短期預測安排線路維修。不同期程的 負載預測，有不同的安排與規劃，如此才能使企業保 持在應有的軌道上。 非常態變常態 適時調整策略及作為 俗諺「計畫趕不上變化」、「世事無常」，這兩 年人們感受深刻。先是疫情突然爆發，全面性地影響 每個人的生活，也使工廠產線停工延遲機具交期;各 國不同的出入境管制，使國外工程師在過去一年裡幾 乎無法入臺，工程自然延宕。其次俄烏戰爭的影響也 擴及許多層面，例如燃料來源及進出口等，這是任何 預測無法看見的。 也因此，訂定備用的機制及標準相當重要，關乎 台電的風險承受能力，「就像是銀行裡的存款，在緊 急時可以提領出來運用。」台電專業總工程師兼發言 人吳進忠說明，電源開發是長期規劃，不能只是剛好 滿足需求，若遇到前述的偶發情況，才能不受影響、 持續穩定供電。台電的備用機制分兩種，「備用供電 容量」依據每一年最高用電尖峰外加 15%，而「備轉 容量」則為10%，兩個數值差異5%是為機組故障維 修保留彈性。過去數十年這套機制一直運作得很好， 沒想到極端氣候影響愈來愈顯著，似乎也來到了必須 調整的階段。 近日媒體報導，臺灣未來可能只剩下夏天。吳發 言人表示，氣候變化亦是台電做預測的項目之一。從 紀錄中做比較，可以發現臺灣夏天確實愈來愈長，以 往大約6-9月是夏天，去年5月就已入夏;而在長期 的規律下，又有偶發的變化，今年4月氣溫偏高，5 月卻意外的涼爽。 台電根據過去氣候狀態排定機組檢修至每年 5 月 底，準備6月進入夏季時的用電尖峰，「但去年我們 就因此吃了虧，5 月提早進入高溫，可是當時還有許 多機組正在大修，加上各種因素互相疊加，導致最後 已無機組可用。」今年台電便將機組大修排程做了調 整，5月中已完成大部分的檢修。雖然看似容易，但 這意味著台電需要壓縮「備用供電容量」和「備轉容 量」之間的 5%，才能達到目標，必須以更高效能的 方式進行機組歲修、檢修，只要故障就立即24小時 搶修，同時配合調整預測及調度模式。「絕對沒有想 像中容易。」吳發言人說。 短、中期則會根據現況規劃各別的因應措施以 面對變動不定的每一天。利用各種方法管理需求端， 使供電與用電能達到同步的理想狀態。例如時間帶電 價，目的在使用戶盡量配合台電供電情形做尖、離峰 的用電調整;計畫性減少用電措施則有月減 8 日、日 減 6 時、彈性夜減等不同方案;臨時減少用電措施， 是要求大用戶在必要時啟動自備的緊急供電系統;需 量競價則是提供輔助服務以穩定供電。這些方案都可 對應到不同的狀況，解決短期內或突發的事件。 舉例而言，再生能源發電占比提高是長期的既 定政策，訂定短、中期配套時就會呼應這項目標，時 間帶的挪移及費率訂定就是很好的例子。吳發言人表 示，再生能源的發展促進許多能源技術的創新，例如 過去台電沒想過醫院、商場、冷凍業，甚至溫泉旅館 也能進入到電力交易平台之中，提供緊急電力給台電 使用。 不管是哪一種預測模式，都會需要面對各種變化 及突發狀況，並做滾動調整。探究未來目標時，更應 著重其合理性，檢視相關策略是否確實可行。世界並 非一成不變，預測也難免有誤差，面對挑戰、持續向 前，是台電更重要的任務及存在的價值。 台電專業總工程師兼發言人吳進忠說明台電用電預測及制定相應 的措施。 TAIPOWER 27 No.717