臺灣電業的發展史是一條漫長的道路，而朱江淮正是最早走上這條路的臺灣人之一。1930 年，他從日本京都帝國大學學成返臺，帶著一身電氣工程專業，準備投入正在發展中的電力事業。在高等教育與核心工程技術多由日籍人士壟斷的殖民背景下，他憑藉專業實力，成為臺灣電力株式會社（台電公司前身）少數擔任要職的本土工程師。究竟，朱江淮為何會走上這條電力專業之路呢？
不學醫，學電力
朱江淮出生於臺中大甲，他的父親朱麗曾任大甲區（街）長，很早就看見電力對地方發展的重要，還曾聯合地方士紳推動興建臺灣中部第一座水力發電所「后里發電所」。或許受到父親影響，到了選擇人生方向時，朱江淮沒有跟著大哥學醫，反而決定走上一條當時少有臺灣人選擇的電氣工程之路。
他遠赴日本，就讀京都帝國大學電氣工程科，1930 年畢業時，成為全臺第一位取得日本帝國大學電氣工學士學位的臺籍青年。
帶著一身專業回到臺灣，朱江淮原以為可以投入電力工程工作，沒想到進入臺灣電力株式會社（以下簡稱臺電）後，迎接他的卻是一道看不見的天花板。當時臺電對臺籍員工有明顯的差別待遇，不只薪資不同，發電、設計、維護等核心技術工作也不讓臺灣人涉足。即使具備電氣工程專業，朱江淮卻只能待在業務部門，負責推銷用電。
滿腹不平的他一度返回日本，向大學恩師青柳榮司教授訴苦。沒想到老師沒有勸他另謀出路，反而以圍棋中的「捨石」開導他。所謂「捨石」，就是在棋局中暫時犧牲一顆棋子，以換取整盤棋更大的發展。青柳鼓勵朱江淮回到臺灣沉潛等待，不只為自己爭一口氣，更要替後來的臺灣人與電氣事業開路。這番話改變了朱江淮的決定，他於是回到臺灣繼續工作，也將「捨石」視為一生的座右銘。1941 年，他終於升任營業課技師，成為臺電當時唯一的臺籍技師。
接收台電時的主力
1945 年 8 月 15 日，戰爭接近尾聲，因戰時疏散而暫居土城的朱江淮，正徒步前往位於臺北的臺電。由於每天往返路途遙遠，他原本打算這天到公司辭去工作，沒想到走到半路，卻聽見日本宣布無條件投降的消息。突如其來的時代轉折，也讓他的人生走向完全不同的方向。
同年 10 月 4 日，臺電最後一任社長松本虎太將朱江淮升任營業課長，打破過去「課長絕對不由臺灣人擔任」的潛規則。不久後，國民黨政府派李佛續等人來臺接收電業，此時的朱江淮已是公司內部職位最高的臺籍幹部，自然成為新舊交接的重要橋梁。
要接管一套運作多年的電力系統，絕非移交設備和辦公室而已；從公司內部運作、業務檔案，到複雜的電費核算機制，都需要熟悉的人從旁協助。朱江淮不只熟悉會社業務，又通曉日語，因此被任命為電力監理委員。交接過程中大大小小的問題都少不了他的協調，他協助劉晉鈺、黃煇、孫運璿等接管人員了解原有制度與運作方式，成為戰後電業順利接收的重要橋梁。
隨著接收工作逐步展開，台灣電力公司也在此時成立，開啟戰後臺灣電力的新階段。但與此同時，還有一個問題在於「語言不通」。戰後初期，外省接管人員與臺籍同仁往往只能靠日語或英語勉強溝通，連日常公務都難以順利進行。朱江淮因此提議開辦「國語訓練班」。1945 年 12 月 4 日，第一期在川端町台電俱樂部開課，每期為時六週，前兩期共培訓約 60 名高階臺籍職員；課程中除了學習國語，也同時教授電業知識。這批人結訓後再分赴各地電廠協助接管，讓戰後臺灣的電業得以順利銜接。
＊川端町約為今日臺北市中正區的汀州路二段、廈門街、同安街、金門街等區域。
朱江淮因熟悉會社業務又通曉日語，戰後被任命為電力監理委員。
（圖片來源：台電月刊）
動盪年代裡，守住供電也守住彼此
好不容易完成戰後接收，台電很快又迎來另一場考驗。1947 年二二八事件爆發時，總經理劉晉鈺人在美國，代總經理黃煇便請朱江淮、蔡瑞唐與柯文德等臺籍幹部，暫時協助處理公司業務。隨著省籍衝突日益升高，朱江淮便號召臺籍員工護送外省同仁安全返家，並在黃煇與機電處長孫運璿遭群眾包圍時，他也出面協助兩人脫困。即使外面局勢混亂，台電仍然維持正常供電，內部也沒有發生省籍衝突。沒想到事件平息後，朱江淮等人卻因遭到誣告而入獄，這一次換成曾受他幫助的黃煇出面，親自前往長官公署說明情況，朱江淮才得以平安獲釋。
從戰後接收到二二八事件，台電走過一段最動盪的時期，朱江淮也始終身在其中。危急時，他挺身保護同事；自己遭逢困境時，也有人不顧安危為他奔走。這段患難與共的經歷，讓不同背景的台電人逐漸建立起彼此的信任，也讓「不分省籍、不立班底、互相照應」的「台電一家」精神，在那個動盪的年代裡慢慢成形。
朱江淮（下排左）與孫運璿（下排右）之合照。（圖片來源：台電月刊）
參考資料與延伸閱讀：
- 〈「白天上班，晚上學國語」──台電的戰後國語學習熱潮〉
- 〈Team Taipower──戰後台電隊〉
- 〈事件發生以來，本公司從未停過電」──二二八事件時的電力現場〉
- 《70週年特刊：企業人文》
- 《竹仔門電廠清查期末報告》
- 《古道電塔紀行—舊東西輸電線世紀回眸》
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