Page 13 - 台電月刊2022年12月號

綜合研究所定期辦理成果展發表，讓外界得以一窺最新的的電力技術研究成果。圖中央為台中減碳園區模型，左起為台電副總經理郭天 合、總經理王耀庭及經濟部次長兼台電代理董事長曾文生，前排右起為台電專業總工程師吳進忠、國家實驗研究院院長林法正及中央研究 院院長廖俊智，後排右起為台電副總經理徐造華及綜合研究所所長鍾年勉。
透過獲得交流相關訊息，再利用科學化決策模式來決 定最優先發展的技術。」
綜合研究所研究發展企劃室的角色就是梳理這些 資訊，進行資源分配及價值排序，哪些問題要優先處 理，要投入多少資源，產出成果如何被應用、計價及 商業化等。此外，研發室亦定期綜整研究所的研發成 果，轉化為展覽或其他形式，讓外界看見世界電業的 潮流及國內技術的成長。
最懂電的單位 用研發驅動實戰力
綜合研究所項下包含電力研究室、資訊與通信研 究室、能源研究室、負載管理研究室、化學與環境研 究室、高壓研究室、電力經濟與社會研究室，及研究 發展企劃室等研究型部門。也有試驗業務:電力設備 試驗組、儀器組、電表組、高壓試驗組、化檢組及油 煤試驗組。「可以把綜合研究所視為一個小台電。」 鍾所長表示，研究室下又分許多組別，分別對應到電 力事業的各個層面，「研究工作是要解決各種營運相 關疑難雜症，或找出前瞻技術以及如何引進及落地的
研究，而試驗所扮演角色是針對電力設備品質的管 控、設備驗收、測試等。」
隨著社會變遷與科技進化，會出現新的議題與 技術。鍾所長以電驛為例，說明研發如何即時提供技 術支援並協助台電穩定供電。早期電驛為機械式，而 現在邁入智慧型電網時代，機械式電驛也必須進階到 智慧型電驛，因此，許多電驛必須更新。然而台電各 單位以招標方式購入電驛時，可能有不同的民間企業 投標而購入不同型號的電驛，使得電驛之間無法互 通。這時就需要開發、測試及驗證的技術，「資通訊 研究室開發平台做檢測，廠商可將電驛送到實驗室做 測試，台電也可以確保這些新購入的電驛之間可以互 通。」
綜合研究所為台電具核心技術與專業技能之研 究單位，在遵循公司總體發展目標與策略方向的前提 下，致力於建構短、中、長程研究規劃與試驗技術之 創新應用，並藉由核心技術之建立、國際交流及新科 技之引進，提升台電的經營績效，並降低營運成本， 使台電成為電力產業的領導者。
TAIPOWER 11
No.720