1947 年 2 月的臺北，一個再平凡不過的日子，在太平町天馬茶房附近，一場原本只是查緝私菸的行動，卻迅速失控。

專賣局查緝私菸時，與菸販林江邁發生衝突，查緝員以槍柄擊傷林江邁，又開槍誤傷民眾，引發群情激憤。隔日民眾上街抗議，卻遭武力鎮壓，衝突迅速擴大，各地陸續爆發對抗，在省籍矛盾下蔓延全臺，最終演變為後續廣為人知的「二二八事件」。當時街頭上大大小小的衝突不斷，許多商店、機關都被迫關門，火車也中斷停駛，社會的一切運作彷彿都停了下來。然而，令人意外的是，維持日常運作的「電力」卻沒有停。這是為什麼呢？

社會停擺，電力卻持續
當時的台電，還處於全力搶修發電設備、努力維持電力運作的階段，面對突如其來的社會動盪，發電廠、變電所遍佈全臺的台電，自然也難以置身事外。從台電《勵進月刊》的記錄來看，1947 年 2 月 28 日下午，臺北發生暴動後，已有數十名群眾聚集於台電總管理處門前，意圖闖入。台電公司同仁雖予以勸阻，現場仍發生衝突，有台電同仁被毆，另外也有多名台電員工在返家途中遭到毆打，當晚警備總司令部就宣布臺北戒嚴。

戒嚴後，各地仍衝突不斷，許多台電同仁因而無法前來上班，各地都有台電員工傷亡的消息傳出。為了讓員工能在戒嚴時期前來上班，台電印製員工通行證與住宅證給員工，警備總司令部也派遣士兵前來台電公司駐紮，並保護員工出外進行維修工作。

再從各地情況來看，北部如基隆八堵、臺北、新竹等地，系統運作大致穩定，其中新竹用電量仍達平時 94%，變動極小；但在嘉義與高雄，因衝突較為激烈，流彈擊毀線路與設備，導致供電不穩，部分地區出現停電，高雄用電量也比平時下降 25%，成為全臺變動最劇烈的地區。為確保全臺供電穩定，台電也同步調度各地電廠備援。北部與高雄的火力發電廠，以及圓山、社寮角、濁水、土壠灣等水力發電廠均進入待命狀態，隨時準備支援系統運轉。

3 月 15 日時，當時的代總經理黃煇透過廣播向全臺說明台電的現況。他表示：「自二二八事件發生以來，本公司從未停過電，除停工的工廠之外，其餘幾乎均照常用電。」若以發電量而言，平日每日約 165 萬度，事件發生期間仍維持在 138 萬至 148 萬度之間，約為平時的 83% 至 90%，實屬不易。

不分省籍的台電一家

二二八事件發生之際，台電總經理劉晉鈺人在國外，台電當時由代總經理黃煇負責。由於交通受阻、情勢不穩，黃煇無法時時進出公司，遂將日常業務委託給臺籍工程師朱江淮、管理師柯文德與工程師蔡瑞唐代為處理。事件發生期間，台電內部更出現許多臺籍員工主動挺身而出，協助外省籍同事躲避危險的案例。有人臨機應變，讓被圍困的同事換上工班雨衣、手持工具，喬裝成維修人員混入人群中脫身；也有人將同事藏於發電所內的天花板，日夜掩護，等待時機再轉移至安全地點。在部分偏遠發電所，由於消息傳遞不及，部份外省員工一度身陷險境，也是仰賴臺籍員工的保護，才得以安全脫困。

根據台電統計，在二二八事件發生期間，台電的公物損失 300 萬元，私人財產損失 200 萬元，損失並不算太輕，但若與員工死亡 4 人，受傷 20 人相比，人員傷亡可以說是輕微許多。這大概可以歸功於許多臺籍員工在事件期間，不分你我，積極保護外省同事之故，展現「台電一家」的精神。

二二八事件結束以後，被黃煇委託處理公司業務的朱江淮、柯文德、蔡瑞唐三人，竟被軍方認為是「意圖接管台電」而被捕，甚至險些被槍殺，幸虧黃煇盡力搭救才被釋放，黃煇隨後就派遣朱江淮與柯文德兩人前往中國出差考察 3 個月，以免再被牽連。

總體而言，二二八事件發生後，社會的各個層面都曾陷入幾近停擺的狀況。然而台電面對這場突如其來的衝擊，員工們不僅堅守在工作崗位上，維持電力系統運作，持續供電，更發揮「台電一家」的互助精神，彼此間不分省籍，共同渡過難關。這段在危機中的應變與協作經驗，或許也造就了台電特殊的組織文化與責任感，無論日後面對多大的天災或挑戰時，台電人始終能團結一致，守住電力供應。

參考資料與延伸閱讀

• 台電《勵進月刊》第3-5期。
• 許毓良，〈戰後初期的台灣電力公司與台灣─1947.3至1948.10「台電勵進月刊」為例的討論〉，台灣與東亞：近代化與社會變遷國際學術研討會，新莊，台灣歷史學會、(日本)台灣史研究會、輔仁大學歷史學系、政治大學台灣史研究所合辦，2015年8月30日。